【正文】 后勤服務(wù)工作 努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。 二、現(xiàn)狀分析 （ 1）工作經(jīng)歷豐富。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。 三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，而人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。 利用農(nóng)閑時(shí)間集中培訓(xùn)黨員，后備干部、入黨積極分子，培訓(xùn)率要達(dá)到 95%以上。 繼續(xù)完善 ? 紅領(lǐng)巾廣播站 ? 建設(shè)，年度工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃模板》。 成立安全 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急方案，簽訂安全責(zé)任書。 年度工作計(jì)劃模板 6xx 年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作要點(diǎn)，圍繞 ? 改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益 ? 的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。 厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)性支出，如租車、隨意吃喝等。 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 舉行學(xué)生鋼筆字大賽。針對(duì)我校代課教師中有不少新手的情況，在教研會(huì)上，學(xué)校選出各年級(jí)段的重難點(diǎn)作為突破口，讓新手盡快進(jìn)入角色，掌握適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法。 流動(dòng)黨員的管理，建立流動(dòng)黨員臺(tái)帳，制定室外黨員管理制度，發(fā)放外出黨員活動(dòng)證。 四、提高計(jì)劃管理效率 除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每 月每周的重點(diǎn)工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。 二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有 xx 公司特色的企 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素： 首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的配合下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把 集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。打造 ‘ 天地重工 ’ 品牌。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。三是靈活變通意識(shí) 。 對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。 年度工作計(jì)劃模板 2 歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué) xx 年的工作即將告一段落。英語(yǔ) cet 六級(jí)，基礎(chǔ)知識(shí)較扎實(shí)，具備一定的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫及翻譯能力 。 3）通過(guò)參加 各種大型社會(huì)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。 落實(shí)車輛調(diào)配制度。 二、黨支部活動(dòng)規(guī)范化 支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，支部工作 要有新創(chuàng)意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時(shí)通報(bào)情況，交換意見(jiàn)，做到和諧共事。 開(kāi)展樹(shù) ? 師德師風(fēng) ? 標(biāo)兵活動(dòng)，在教師中評(píng)選一批師德師風(fēng)建設(shè)成效顯著的教師，作為教師榜樣，以典型帶動(dòng)全面。 提升與家長(zhǎng)、社會(huì)的溝通，為學(xué)生構(gòu)建一個(gè)學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一 體的德育場(chǎng)。 舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)、體操比賽。 三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理 根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度計(jì)劃安排