4某年下半年管理骨干個(gè)人工作計(jì)劃范文(留存版)
【正文】 學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。 管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。 要求對(duì)系統(tǒng)有很深的了解，（高壓供電方式，幾路供電，上級(jí)供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方 式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠 第 2 頁 共 3 頁 家、對(duì)所有一二級(jí)配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽。總之，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。等） 掌握大廈供電系統(tǒng)中
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