【正文】 購部負責合格供方的評價、報批。同備品備件類 樣品確認 a、采購部通知供應商送樣品及相關資質認證、試驗報告等待確認。來料檢驗、超額運費及包裝和服務等；年度評價包括：體系運行、實物質量、產品價格、準時交貨及售后服務等，并存入供應商檔 第 16 頁 共 17 頁 案中。 供應商的評定 對于初評合格供應商，要求以試用的方式進一步確定供方資格需提供我公司要求的資料，如營業(yè)執(zhí)照、體系證書、環(huán)保證書等資質證明，并填寫《供應商調查表》。原則上同規(guī)格物料有二至三家合格供方。并建立《供方檔案》。 倉儲條件； 其他 第 10 頁 共 17 頁 （ 1）、勞務供方單位應保存好所屬勞務工的勞動合同書、工資發(fā) 放單（領取人簽字聯(lián)）、出勤工日統(tǒng)計表（考勤表）、職工花名冊等資料，以便有關部門檢查。限期整改后達到要求的，可恢復合作。 擇、評價及開發(fā)活動的實施。 3.. 產品供方。 4）所有配合、合作單位應服從公司對施工現(xiàn)場安全、施工質量的管理。6）對在合同期內有違反公司勞動紀律和管理制度的員工，由公司相關部門依據(jù)公司有關規(guī)定，酌情進行相應的處罰，并報總經理批準。 11）公司員工必須 服從主管領導的工作安排與管理。 3）對于外地來朝陽務工人員，須嚴格審查其個人證件是否合法、真實、有效，其中包括身份證、暫住證、務工證、健康證、特種行業(yè)操作證等，并在公司內備案。本制度主要針對非原材料產品供方。 列入《合格供應商名錄》。 要明確是對供應商做出變更或撤銷，還是限定于供應商的某一產品和服務做出變更或撤銷。各項目、分公司、多徑單位人力資源管理部門把自查情況于 2024 年 7 月 30 日前反饋我處，并根據(jù)勞務工實際使用過程中存在的問題提出好的意見和建議，以便進一步做 第 11 頁 共 17 頁 好勞務工的管理工作，控制勞務用工風險。 第 12 頁 共 17 頁 按照原輔料的標準要求，對其進行質量管理方面的驗證確認，必要時進行供方現(xiàn)場確認，從而建立起質量相對穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供應系統(tǒng)。 總經理負責對供方選用進行審批。 b、采購部填寫《供方調查表》及《供方樣品確認表》，并根據(jù)確認表中所要求的相關資料及樣品轉至相關部門審核確認。 合格供應商的定期評估 行評估。 第 2 頁共 4 頁管理文件匯編 由采購部根據(jù)公司實際需求，尋找潛在供應商，同時搜集多方面的資料，如質量、服 務、交貨期、價格及付款方式等作為篩選的依據(jù)。采購部負責尋找合格供方，其他部門也可推薦供方。審核通過后簽訂相關協(xié)議。 產品的包裝； 項目人力資源部門應加強監(jiān)督勞務供方的勞務工工資發(fā)放情況，勞務供方不得無故克扣和拖欠勞務工工資。 暫停供貨和需要改進的供方，對不足部分應做改進。 開發(fā)原則 需要對備選供方進行概況調查，要求是口碑、信譽、服務、價格好的供方。是指提供產品或服務的組織，包含生產者、批發(fā)商、進口商、組裝者、或者服務組織等。 3）所有配合、合作單位須向公司提供其本單位的在冊施工人員名單及相應的人員資格證、上崗證、操作證復 印件在公司備案，并確保其合法、真實、有效。 5）在員工勞動合同到期前三十天，公司有關部門正式與員工對續(xù)簽合同事項交換意 見，如雙方均無異議，將續(xù)簽勞動合同。 12）所有公司在冊員工，不得在本公司以外的與電梯行業(yè)相關的企業(yè)、單位從事兼職工作。 五、公司與員工、外聘兼職人員之間如產生重大分歧，雙方無法解決時，可通過當?shù)貏趧又俨梦瘑T會進行仲裁。 ：指為我公司提供服務的供方，比如：差旅酒店、票務訂購