【正文】 、運行情況進(jìn)行了深入調(diào)研、思考。有的 單位只有部分項目進(jìn)駐大廳，且不同程度存在兩頭辦理、體外循環(huán)情況。 經(jīng)過調(diào)研測算，我區(qū)行政大廳功能區(qū)由以下幾個部分組成： 企業(yè)注冊登記服務(wù)區(qū)設(shè)置窗口 14 個，由區(qū)工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)林局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局等組成。的窗口形象，使群眾和辦事人員來中心辦理業(yè)務(wù)全部享受 ‘ 親情化 39。 （五）以激勵制約機(jī)制為基礎(chǔ)，提升服務(wù)質(zhì)量 中心工作人員通過著工裝、佩戴工號牌等形式，亮明身份接受群眾監(jiān)督；通過電子評價器滿意率對黨員干部的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等進(jìn)行考核 。 新大廳面積近 4000 平方米，入駐職能單位 27 家，設(shè)置服務(wù)窗口 55 個， 行政審批事項 158 項。多數(shù)部門沒有把審批權(quán)授予窗口負(fù)責(zé)人，大廳窗口人員只能辦理即辦件，承諾件多要回單位審批?，F(xiàn)進(jìn)駐單位 15 個，共 112 項行政許可項目，大廳窗口服務(wù)人員 第 2 頁 共 5 頁 23 人。由于缺乏有效的激勵制約機(jī)制，當(dāng)前中心有的黨員干部面對新事物，學(xué)用脫節(jié)、知行不一；少數(shù)窗口工作人員為民服務(wù)宗旨意識不夠， ‘ 松、懶、散 39。耽誤，不讓群眾在 ‘ 中心 39。實現(xiàn) ‘ 一站式管理、一口子收費、一個窗口對外、