【正文】 治理結(jié)構(gòu)，離不開控股股東的理解和支持。 （ 2）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司滿足融資條件的基本要求。 公司法人治理結(jié)構(gòu)建設體會 （ 1）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是規(guī)范公司行為的基本前提。屆時，公司的海上運力總噸位將達到 萬噸，預計每年將給公司創(chuàng)造 49200萬元的收入和 13400萬元的 利潤總額，也為公司實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定了堅實基礎(chǔ)。管道沖擊 ，海運艱難，凸現(xiàn)巨大市場壓力。 目前形勢。根據(jù)計劃， 5 艘在建油船將分別于 2024 年至 2024 年期間投入營運。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，執(zhí)行全體股 東和職工賦予的監(jiān)察職能，向股東大會負責并報告工作。從這個項目的運作過程可以看出，公司董事會的決策是審慎的，溝通是充分的，科學、客觀的決策理念也得到了很好的體現(xiàn)，對提高決策水平，防范投資風險具有重要意義。這些都表明，公司規(guī)范運作不僅樹立了良好的市場形象，而且增強了投資者的信心，有利于公司的長遠發(fā)展。規(guī)范雙方之間的關(guān)聯(lián)交易，努力減少同業(yè)競爭。如果公司治理存在嚴重問題，外部資金提供者得不到有效的保護，投資者就不愿意購買和持有公司股票，這會使股票交投低迷，從而導致公司的市場價值下跌。如：公司于 2024 年推出了投資秸稈環(huán)保均質(zhì)板的項目。目前公司監(jiān)事會有 5 名監(jiān)事組成，其中， 3 名股東監(jiān)事， 2 名職工監(jiān)事。 為抓住海上石油運輸?shù)氖袌鰴C遇和應對沿江管道對公司的沖擊，公司自 2024 年 以來，制定并實施了 “ 由江至海 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過證券市場直接融資，發(fā)展海上運力，收購油運公司資產(chǎn)，實現(xiàn)了公司資本和資產(chǎn)規(guī)模的有效擴張；通過穩(wěn)定長江原油運輸業(yè)務，發(fā)展海上石油運輸市場，審慎開展對外投資，實現(xiàn)了公司業(yè)務領(lǐng)域的有效擴展，經(jīng)營業(yè)績的有效提升。沿江輸油管道計劃于今年底前動工， 2024年 6 月底全線貫通。 二、南京水 運在法人治理結(jié)構(gòu)建設方面的做法和體會 南京水運在發(fā)展進程中，始終嚴格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。由于歷史原因，公司董事會原有人數(shù)過多，一定程度上影響了董事會的決策效率。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要求公司平時就要從點點滴滴的事情做起，大到公司發(fā)