【正文】 ，三改一拆讓我們驚心動魄，其中曲折記憶深刻。 三是清潔家園兩次墊底。深入開展 “ 三比三爭 ” 、 “ 進(jìn)村企、訪農(nóng)戶、促穩(wěn)定 ” 等活動，街道每名干部結(jié)對聯(lián)系 5 戶農(nóng)戶，走訪農(nóng)戶近 6000 戶次、解決問題 940 多個。全年 “ 四大百億 ”項目投資 億，開建率 100%，投資率 103%，虎霸集團(tuán)高性能功率鐵氧體材料項目、城北五星級大酒店 和惠豐冷凍倉儲中心等項目主體工程完工；先后收集到有投資意向的江山東部現(xiàn)代物流園、雙塔游樂服務(wù)等項目信息 10多個，完成重大項目謀劃 49個；申達(dá)節(jié)能變壓器研究院被列為省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新省重點建設(shè)企業(yè)研究院，獲 500萬元資金補(bǔ)助；申達(dá)電器集團(tuán)有限公司 330kv級技改項目、福爾康家紡有限公司年產(chǎn) 30 萬套家紡系列產(chǎn)品二期項目、 xx 市名流家私有限公司年產(chǎn) 30 萬件櫥柜生產(chǎn)線項目等獲得省建設(shè)用地計劃 畝。 20**年，我們圍繞上級年度工作各項考核辦法，將 “ 首善雙塔 ” 目標(biāo)分解化具體化，年初即調(diào)整班子成員工作分工，相應(yīng)制定上級考核分工抓落實細(xì)則，增強(qiáng)黨委班子戰(zhàn)斗力；創(chuàng)新性開展中層干部競爭上崗，兩周一次干部“ 微講堂 ” ，激活干部隊伍活力；堅持每周班子例會雷 打不動，定期組織中心組學(xué)習(xí)會，提高街道整體學(xué)習(xí)力；組織 “ 三走進(jìn) ” 、“ 走親連心 ” 等活動，健全干部駐村聯(lián)企機(jī)制，出臺村（社區(qū)） 第 2 頁 共 6 頁 工作考核辦法，提高村（社區(qū)）干部待遇，形成上下一心干工作的合力。涉案 157 名債權(quán)人、負(fù)債 3730 萬元的偉業(yè)公司債務(wù)危機(jī)幫扶工作歷時一年多，實現(xiàn)案結(jié)事了。 二是土地征遷勉強(qiáng)過關(guān)。但過程辛苦，心理痛苦。我們常說 “ 成績不講跑不掉，問題不說會起泡 ” 。做強(qiáng)做優(yōu)五個社區(qū)服