【正文】 完成地方財政收入 5124 萬元，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值 億元，利稅 億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值達 億元。（ 1）活躍繁榮新花卉市場。與此同時，街道抓住節(jié)假日時機，在新花卉市場廣泛舉辦 “xx 花卉游 ” 品牌推介會，全力打造花卉旅游新形象，形成了以 “ 花 卉帶旅游、以旅游促發(fā)展 ” 的產(chǎn)業(yè)格局。并邀請市委黨校、檢察院、國土局、規(guī)劃局、園林局等單位為 96 個村的 “ 兩委 ” 干部進行了村級管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、土地、規(guī)劃、綠化等方面的法律、法規(guī)專業(yè)知識培訓(xùn)，進一步提高村干部的依法治村水平。（ 1）在前期投入 300 萬元，按照每 20 戶設(shè)置 1 個垃圾桶、每 75 戶設(shè)置 1 名保潔員的標準，在轄區(qū) 96 個村配齊了 1371 個垃圾箱、 10 個垃圾池、 298 名保潔員、 10 輛垃圾收集運輸車和 1 輛大型鉤臂車的基礎(chǔ)上，今年為保潔員更換環(huán)衛(wèi) 服 100 套、配備環(huán)衛(wèi)工具 200 件；投資 300多萬元，與匯強重工合作建設(shè)占地 4500 平方米的 2 號垃圾中轉(zhuǎn)站，確保寶通街以南 53 個村的垃圾能夠及時清運處理，目前項目正在建設(shè)中；同時拿出 500 萬的專項資金，確保了垃圾清運費用和保潔員工資的發(fā)放。（ 1）在春季綠化方面，街道投資 120 萬元，栽植垂柳、法桐、白楊等高大喬木 4 萬棵、栽植櫻花、海棠、碧桃等小喬木 萬棵，綠化道路 30 公里、綠化河灘 300 畝。由于資金投入較大，以辦事處財政狀況難以承擔(dān)，資金缺口較大。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地供應(yīng)優(yōu)勢，依托阿里巴巴、天貓、京東、淘寶等 電商公共銷售平臺，力爭在花卉業(yè)務(wù)上實現(xiàn)深度合作。同時，根據(jù)村干部隊伍建設(shè)的狀況，有針對性的舉辦村黨 支部書記培訓(xùn)班。年內(nèi)爭創(chuàng)國家級社區(qū)教育中心示范鎮(zhèn)。確保 2024 年完成植樹造林 300 畝、道路綠化里程 30 公里。針對黨員發(fā)展不力、黨員轉(zhuǎn)正滯后、黨員管理不力等問題進行迅速整改，更深一步改善黨風(fēng)政風(fēng)。爭取上級政策和資金，對具有自主產(chǎn)權(quán)新品種的企業(yè)進行獎勵補助。 （三）工作中存在的主要問題 一是新老花卉市場并存，影響新花卉市 場的進一步活躍。邀請組織部、創(chuàng)城辦的領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)進行檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進一步提升工作標準。 四是助力企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級 今年以來，街道采取多項措施，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)，進一步協(xié)助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。 在重點抓好牡丹社區(qū)、花都社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)周邊村莊整合的同時，街道不斷探索和創(chuàng)新社區(qū)管理模式，強化基礎(chǔ)設(shè)施配套，在新成立為民服務(wù)中心、社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，今年新建設(shè)了 2 處便民文化活動場所和 2 處停車場。 萬眾創(chuàng)新 ” 工作的開展，發(fā)揮電商網(wǎng)絡(luò)信息靈通、創(chuàng)業(yè)成本低的優(yōu)勢，助推全民網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。 四是普惠性幼兒園建設(shè)項目。預(yù)計 2024 年，完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值 96億元，利稅 億元，完成地方財政總收入 6315 萬元。 3 月 12 日，總投資 2 億元、占地 230 畝的苗木盆景市場正式啟用，目前 90個大攤位和 296個小攤位業(yè)戶全部入駐經(jīng)營；針對盆景、小花業(yè)戶和外地花商等不同群體制定了詳細的優(yōu)惠補貼政策，按照補貼政策街道已補貼近 800 余萬元；在新花卉市場舉辦各類文藝活動 38 場，極大的活躍了新花卉市場的 氛圍；今年以來，新花卉市場已實現(xiàn)交易額近 20 億元。 花卉科技含量進一步提高。 努力提升農(nóng)村社區(qū)服務(wù)能力。（ 2）在村級垃圾處理方面，轄區(qū) 17 個村的垃圾由環(huán)衛(wèi)局托運， 79 個村的垃圾由新成立的華潔環(huán)衛(wèi)公司清運；在道路管護方面，轄區(qū)牡丹路、東西花街等 17 條主要道路由環(huán)衛(wèi)局保潔公司保潔，其余道路由轄區(qū)萬紅保潔公司保潔；村內(nèi)道路及環(huán)境衛(wèi)生由各村保潔員負責(zé)，逐步建立了完善的生活垃圾收集、運 輸、處理體系。（ 2）在村級公路網(wǎng)化中，年初街道根據(jù)各村上報修路的情況，細化了各村的連村路、斷頭路、村內(nèi)大街等路網(wǎng)體系，進一步完善了轄區(qū)道路修建計劃。 四是用地指標不足制約城鎮(zhèn)發(fā)展。著力培育花卉電商龍頭企業(yè)，發(fā)展一批特色鮮明的花卉電商網(wǎng)店，鼓勵零售商和花農(nóng)在公共銷售平臺開設(shè)網(wǎng)店，逐步形成 “ 線上營銷、線下成交 ” 和 “ 線下體驗、線上交易 ” 的經(jīng)營模式。培訓(xùn)在改進工作作風(fēng)、為村民辦實事上下功夫，在提高素質(zhì)、增強致富能力上下功夫。 四是加大以孝治村力度。 二是扎實推進農(nóng)村綠化硬化美化工程。 二是切實履行基層黨支部書記職責(zé)?！?