【正文】 人。 主持人應將會議議 決 事項付諸實施的程序、實施 部門 、達成標準和 完成 時 限 等會后跟進安排向與會人 員 明確。 二、 凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。 三 、 遲到、早退、缺席 遲到 ： 參 會人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內未到的，計為遲到 ； 早退 ： 凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前 5分鐘提前離開會場的，計為早退 。 主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的 問題 及目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。 （二） 部門 例會由 各部門負責人 主持， 該部門全體員工 參加。 （四） 總 經理辦公會議定事項形成《 總 經理辦公會紀要 》，由辦公室 根據會議記錄 起草， 報 總 經理簽發(fā)。 第二條、 會議 要求： 一、會議應根據實際工作需要召開，著眼于 有效溝通、 協調公司內部各方面關系 、 解決問題、安排部署工作 。 （二） 總 經理辦公會研究決定公司重大事項，主要 內容 ： 1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目； 2. 審議決定公司年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案； 3. 審議公司業(yè)績考核、薪 酬分配方案和基本工資制度； 4. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案； 5. 研究公司重大改革方案和部署； 6. 審議通過公司重要規(guī)章制度； 7. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題； 8. 討論公司年度工作報告，聽取公司各部門的工作匯報； 9. 總經理認為應研究審議的其他問題。 公司銷售例會期間， 銷售總監(jiān)與管 區(qū)域銷售專員 個別談話，進行指導，銷售部經理、銷售主管參加 ；同期，由 銷售部經理 或 銷售主管主持 ，對銷售人員 進行 培訓、考試 和考核 。 二、 會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定： 會議 主辦 部門應提前 準備 好會議資料（如會議議程議題 、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、 與會人應提交資料等） ；落實 并 布置會場， 準 備好會議所需的各種設施、用品等； 公司召開的公司級會議會務服務統一歸口辦 公室 負責。 三、 故意泄漏、傳播會議有關情況的，視負面影響的大小作出相應處罰。 此致 先生 （女士） 具體事宜請與 先生（女士）聯系 地址： 電話： 召集人 會議考勤表 會議名稱： 年 月 日 序號 姓 名 簽 名 簽到時間 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15