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3監(jiān)理部管理規(guī)章制度(留存版)

2025-09-02 00:43上一頁面

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【正文】 第 5 頁 共 14 頁 檢合格后,方可報監(jiān)理機構檢驗。監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、登記等文件形式進行施工全過程的控制和管理。 八、禁止向承建單位和相關單位介紹或參與與項目工程合同規(guī)定有關及以外的設備、材料、工程分包及勞務等經濟活動。監(jiān)理單位應依據合同,按照“ 公正、獨立、自主 ” 的原則開展工程監(jiān)理工作,維護項目法人和施工單位的合法權益。 三、嚴格堅守監(jiān)理人員工作紀律,堅持公開、公平、公正、誠信、透明的工作原則,不得為獲取不正當?shù)睦?,損害國家、集體和對方利益,不得違反工程建設監(jiān)理的規(guī)章制度。 10 結清監(jiān)理費用。 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 菏澤防洪工程監(jiān)理部二 ○○ 七年十月 施工監(jiān)理主要工作制度 一、技術文件審核、審批制度。各次會議應符合下列要求: 第一次工地會議。在承包人提交驗收申請后,監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核,并根據有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定,參與組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。待事故處理后,經監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師復查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工; ⑷ 凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予計量計價,待事故處理完畢后,再補辦計量計價。 ( 2)預審承建單位提出的分包項目和分包人。 ( 3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。 ( 14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時,及時向總監(jiān) 第 14 頁 共 14 頁 理工程師報告、請示。 ( 14)組織或協(xié)助建設單位組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收,參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗中解決外,可針對質量問題的嚴重程度分別進行處理,并將處理記錄 歸檔。當發(fā)生緊急情況時,應立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采 取有效緊急措施進行處理。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請,發(fā)包人不應支付。 。 、各項目監(jiān)理實施細則。 四、努力學習,積極鉆研業(yè)務,提高自身的思想素質和業(yè)務技術水平,在監(jiān)理過程中認真總結經驗教訓。貫徹執(zhí)行 “ 預防為主、質量第一 ” 的原則。 、法規(guī)、規(guī)章及技術標準,熟悉工程設計文件,施工合同文件和監(jiān)理合同文件。監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。上道工序或上一個單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。 總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構主持召開的會議紀要,并分發(fā)給與會各方。未經監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的文件及圖紙,視為無效,承包單位不得使用,否則不予計量。 ( 11)主持施工合同實施中的協(xié)調工作,調解合同爭議,必要時對施工合同條款做出解釋。 ( 11)提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。 ( 6)檢查承建單位的施工日志和試驗室記錄。 ( 5)核查進場材料、構配件、工程設備和原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。 ( 3)指導監(jiān)理工程師開展工作,負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核,調換不稱職的監(jiān)理人員;根據工程建設進展情況,協(xié)調監(jiān)理人員。監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記
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