【正文】 展 ” 為主題的解放思想大討論活動。一年來，機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持在思想上、政治 上、行動上與集團(tuán)公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，全面貫徹集團(tuán)改革發(fā)展的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司 “ 八四二一 ” 和集團(tuán)黨委 “ 一二三四五 ” 總體工作部署，通過 “ 六個推進(jìn)、六個優(yōu)化、六個提高 ” 工作舉措，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革的正確方向，推動機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。 二、大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效提高機(jī)場管理水平 （一）強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。以民航局 “ 規(guī)章落實(shí)年 ” 為契機(jī)，認(rèn)真宣貫民航總局 191 號令，認(rèn)真開展運(yùn)行安全管理體系（ sms）建立工作；加大對新進(jìn)員工和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，舉辦了機(jī)坪運(yùn)行管理培訓(xùn)等安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，抓好員工安全技能培訓(xùn)；深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安康杯 ” 等活動，形成了 “ 多主題抓教育、全方位促安全 ” 的安全教育培訓(xùn)工作格局，使各項規(guī)章制度落到實(shí)處，收到實(shí)效。 八是著力推進(jìn) 效益互動，提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。 十一是加強(qiáng)監(jiān)督，誠信服務(wù)品牌逐步建立。 第 12 頁 共 17 頁 三、經(jīng)營績效 （一）經(jīng)濟(jì)效益。 （三）持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和日常監(jiān)督。與各責(zé)任主體簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)責(zé) 任書》，實(shí)施任務(wù)分解。同時，積極響應(yīng)，為地震災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心。 二是積極開展細(xì)節(jié)文明推進(jìn)年，有效實(shí)施 “ 四創(chuàng) ” 工作。其中，延誤統(tǒng)計軟件和航班正常率統(tǒng)計軟件已在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣使用。 六是突出日常監(jiān)督檢查。機(jī)場與各運(yùn)行保障部門和集團(tuán)公司相關(guān)參控股企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，下發(fā)《機(jī)場安全工作計劃》，有力推動了安全生產(chǎn)工作；成立機(jī)場全部駐場單位安全管理委員會，初步建立了機(jī)場安全統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式 。嚴(yán)格執(zhí)行黨的 “ 四大紀(jì)律 ” 、 “ 八項要求 ” 和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 “ 五不準(zhǔn) ” 的有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀(jì)的行為和現(xiàn)象發(fā)生。 二是深入開展 “ 解放思想大討 論 ” 活動。在深入推進(jìn)改革發(fā)展的實(shí)踐中，機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識和分析 第 3 頁 共 17 頁 形勢，正確處理好加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系、安全發(fā)展與和諧發(fā)展的關(guān)系。一年來，機(jī)場推進(jìn)管理創(chuàng)新，管理工作不斷有新舉措，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和激勵約束機(jī)制，提高質(zhì)量安全環(huán)保意識，促使工作效率顯著提高。 三是狠抓安全設(shè)施設(shè)備的更新。深入推進(jìn)全面預(yù)算制度。深入開展 “ 誠信機(jī)場 ” 創(chuàng)建活動，加大 “ 明查暗訪 ” 工作力度，將監(jiān)督檢查方式形成制度，把創(chuàng)建文明機(jī)場與《市創(chuàng)建文明單位管理條例》相結(jié)合，與提升文明服務(wù)規(guī)范、提高文明服務(wù)水平相結(jié)合，與創(chuàng)建文明城市相結(jié)合，努力做到服 務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程人文化、服務(wù)內(nèi)容差異化、服務(wù)態(tài)度主動化、服務(wù)水平專業(yè)化，最大限度地給旅客以安全和舒適感。機(jī)場著力推進(jìn)效益互動，提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。 一是整合資源開拓航空市場。四是認(rèn)真對待信訪舉報，及時做好案件查處工作。二是以制度為基礎(chǔ)，不斷完善標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作機(jī)制。 機(jī)場切實(shí)履行推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全及國家安全、誠信服務(wù)、社會主義道德文化建設(shè)四項社會責(zé)任，致力于成為既能創(chuàng)造良好社會價值，又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的“ 企業(yè)公民 ” ，節(jié)能環(huán)保，依法納稅、履行社會責(zé)任能力明顯提升。為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)場全體員工的凝聚力和向心力，機(jī)場黨委始終把企業(yè)文化的制度建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，對集團(tuán)的愿景、使命、核心價值觀等企業(yè)文化核心內(nèi)容作了更加系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)宣貫，使員工的價值追求與集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，提高了對企業(yè)文化的認(rèn)同度，先后組織了機(jī)場二級機(jī)構(gòu)和三級機(jī)構(gòu)管理人員參加了集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高企業(yè)文化力，推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)力的提升。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)延誤統(tǒng)計軟件、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)航班正常率統(tǒng)計軟件以 及云南機(jī)場集團(tuán)新財務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng)。通過演練，充分驗證了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件后，能夠及時、有序、高效地應(yīng)對。 第 6 頁 共 17 頁 一是狠抓安全責(zé)任制落實(shí)。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重調(diào)查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。一年來，機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和動力，按照 “ 抓緊學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí) ” 的要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展為主線，深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、 “ 三個