3管理信用社行政經(jīng)費制度(留存版)
【正文】 關(guān)各部室各部電話費用標(biāo)準(zhǔn)將按其業(yè)務(wù)量大小另行重新核定。特殊情況要提高住宿標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并加以證明，方可報銷超支住宿費。 １ .各部室所需辦公用品事先編制計劃交由辦公室統(tǒng)一 購置， 第 2 頁 共 5 頁 統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。 六、招待及業(yè)務(wù)交往費用的管理 招待費用實行統(tǒng)一管理、節(jié)約使用、嚴格控制、合理開支、逐項登記、定期公布的辦法： １ .凡涉及業(yè)務(wù)交往所必須使用的招待煙、茶等由辦公室統(tǒng)一辦理，實行領(lǐng)用登記；各部室有關(guān)方面來人實行對口接待的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定招待的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，各有關(guān)部室負責(zé)具體接待工作，辦公室協(xié)助做好有關(guān)后勤工作。 十、醫(yī)藥費用的管理 在沒有參加社會醫(yī)療保險前，醫(yī)藥費用由辦公室設(shè)置個人帳戶，按照聯(lián)社制訂的統(tǒng)一管 理辦法執(zhí)行。工作人員本市境內(nèi)出差的，不分職務(wù)，每人每天在 40 元以內(nèi)憑據(jù)實報實銷；本市境外出差的每人每天在 80 元以內(nèi)憑據(jù)報銷。 四、辦
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