【正文】 作為全行民主管理的一項(xiàng)重要工作來抓。同時(shí)，也激發(fā)了我對(duì)該行行務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步了解的濃厚興趣。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 由于認(rèn)識(shí)提高，組織健全，職責(zé)明確，落實(shí)到位，使全行的行務(wù)公開工作取得明顯成效，職工對(duì)本行行務(wù)公開的滿意度達(dá) 95%以上。加大了對(duì)干部任用制度的改革，建立起了干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制。如： 2024年采購(gòu)項(xiàng)目 7 個(gè)，預(yù)算支出金額 萬元，實(shí)際采購(gòu)支出 萬元，節(jié)約資金 萬元。在 “ 行務(wù)公開、民主監(jiān)督 ” 制度的落實(shí)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督關(guān)口前移。 ****州分行在推行行務(wù)公開民主管理工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大行務(wù)公開的范圍，建立和完善行務(wù)公開工作的有效機(jī)制，以行務(wù)公開推動(dòng)全行各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。 良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)。要在努力的探索和實(shí)踐中，健全和完善有關(guān)制度，使工作的開展做到有法可依，有章可循。行務(wù)公開沒有固定的 模式可循，不能一蹴而就，要勇于探索，大膽實(shí)踐，在不斷的實(shí)踐中研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，建立和完善行務(wù)公開民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)職工的開除處理，通過職工大會(huì)進(jìn)行表決，充分表達(dá)職工群眾的意愿。涉及重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，堅(jiān)持個(gè)別醞釀、會(huì)議討論、集體決定，不搞個(gè)人主義和 “ 家長(zhǎng)作風(fēng) ” 。服務(wù)承諾明確了服務(wù)意義、服務(wù)原則、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)時(shí)限，面向服務(wù)對(duì)象，建立服務(wù)標(biāo)尺，進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化了服務(wù)客戶、服務(wù)基層、服務(wù)一線的大服務(wù)意識(shí)，形成了上級(jí)為下級(jí)、二線為一線、全行為客戶服務(wù)的大服務(wù)氛圍。在行服制做時(shí)，抽出部分職工代表試穿打分，根據(jù)得分高低確定三家供貨商，由招投標(biāo)小組分別與供貨商進(jìn)行談判，最后將談判結(jié)果報(bào)州分行黨委研究決定，使制作的行服以同等的質(zhì)量、最優(yōu)惠的價(jià)格成交。 2024 年與貴州宜化化工有限責(zé)任公司簽訂了銀企合作協(xié)議和 億元的貸款合同，有力地支持了 ****州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，得到了政府的高度評(píng)價(jià)。該行的行務(wù)公開民主管理始終以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀來研究行務(wù)公開工作，以構(gòu)建和諧建行為目的，以職工群眾滿意作為行務(wù)公開工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我對(duì) ****州分行近幾年的行務(wù) 公開民主管理工作進(jìn)行了調(diào)查。 公開渠道拓寬，透明度增強(qiáng)。對(duì)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、支行領(lǐng)導(dǎo)、委派會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理等都采取競(jìng)聘上崗，派遣工的錄用實(shí)行公開招聘。 閑置資產(chǎn)處置實(shí)行公開競(jìng)買。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定， 5 年來，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。一是建立健全有關(guān)制度。良好的效益是企業(yè)的立足之本，生存之源，企業(yè)要發(fā)展，必須要有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐。要認(rèn)真貫徹《中國(guó)建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的若干規(guī)定》，做到監(jiān) 督到位，落實(shí)有力。 三是不斷的探索和總結(jié)。如：績(jī)效分配方案、福利分配等。一是堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)議事規(guī)則和行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。各部門先后出臺(tái)服務(wù)承諾，并上掛企業(yè)網(wǎng)以供監(jiān)督。如辦公用品的采購(gòu)，通過質(zhì)量、價(jià)格投標(biāo)，由招投標(biāo)小組與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判，確定供貨商，既保證質(zhì)量又減少開支。大樓的出租，密切了銀企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)