【正文】 發(fā)展，自我完善的獨(dú)立的生產(chǎn)科研體系，從而使科研地直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。堅(jiān)持民族化的發(fā)展道路，在本鄉(xiāng)本土中興業(yè)，通過世代的繁衍、世交，形成的牢不可破的人情、鄉(xiāng)情味道，一處有難，八方支授。確立六種意識(shí)。在我國的歷史中，許多經(jīng)受了貧困的掙扎人們，一經(jīng)走上革命道路就曾有過輝煌的經(jīng)歷，有過卓越的表現(xiàn)，但一旦有了權(quán)力，手上有了錢，就不想前進(jìn)了，開始腐敗了，這與當(dāng)代許多家族式、民營式的企業(yè)短命如出一輒。我國是一個(gè)具有悠久歷史的文明古國，經(jīng)過歷史的變遷和時(shí)代的演變，家族和家庭中形成了許多絕活和祖?zhèn)髅胤剑@一點(diǎn)是目前許多發(fā)達(dá) 第 7 頁 共 9 頁 國家所無法相比的，只不過缺乏規(guī)模化操作和正規(guī)化的開發(fā)。家族式 第 5 頁 共 9 頁 企業(yè)在初起步時(shí)，由于資金緊缺，基礎(chǔ)較差，所以與哪些具有現(xiàn)代水平的企業(yè)相比，簡(jiǎn)直是兩股道上跑的車，走的不是一條路。從家族、家庭到企業(yè)，這是兩個(gè)根本不同的范疇和世界，企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織，是講效益，講效率的地方，這與社會(huì)一般的企業(yè)沒有兩樣，決不能撓過一般企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律性。本文論述了中國家族式企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)階段家族式企業(yè)必須處理好的個(gè)關(guān)系，提出了針對(duì)存在的問題所要采取的措施和解決的辦法。家族式企業(yè)由于是以血緣的粘結(jié)為前題，所以往往從領(lǐng)導(dǎo)到工人，裙帶式的關(guān)系就成為必然。要改變這種現(xiàn)狀，按照分層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，按照四個(gè)層次進(jìn)行放權(quán)。如通過專業(yè)化協(xié)作的形式，組織社會(huì)化協(xié)作與生產(chǎn)，克服家庭、家族內(nèi)部專業(yè)化水平不高對(duì)企業(yè)的影響；通過向社會(huì)招標(biāo)的形式進(jìn)行社會(huì)化協(xié)作，克服家庭、家族人才緊缺而無法運(yùn)作生產(chǎn)的現(xiàn)象；通過建立區(qū)域自治，向社會(huì)承包營銷的形式拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷的市場(chǎng)化和社會(huì)化，克服依靠家族成員包打天下的現(xiàn)象；通過技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流，克服獨(dú)自一家，封閉式生產(chǎn)，與社會(huì)脫離的現(xiàn)象；通過走出去，開展廣泛社會(huì) 交流，吸人所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，合理消化社會(huì)成攻的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服老子天下第一的現(xiàn)象。這些傳統(tǒng)的東西，成為中華寶貴財(cái)富，如果加上市場(chǎng)運(yùn) 第 8 頁 共 9 頁 作，堅(jiān)持規(guī)?；僮?，不動(dòng)則已，一經(jīng)發(fā)揮就會(huì)令同行望塵莫及，容易成為絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 作者介紹：吳文琴， XX 省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作和企業(yè)文化研究，年任國營企業(yè)的工會(huì)主席；年任股份有限公司黨委書記、副總栽，現(xiàn)在 XX 省星恒涂料研究所工作。傳統(tǒng)的東西，傳統(tǒng)化的道路，是祖