【正文】 未來的路還很 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 拉森說： 成長(zhǎng)是賭徒的游戲 .審視書中 高瞻遠(yuǎn)矚公司 的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也 不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來 領(lǐng)導(dǎo) ，如此等等。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺行為。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。 從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。 本書中所談的內(nèi)容、問題很長(zhǎng)久和真實(shí)。做產(chǎn)品。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、 事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。問題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。第三，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人 、產(chǎn)品、利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺得由為重要。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧