3基層固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計現(xiàn)狀調(diào)研報告(留存版)
【正文】 統(tǒng)計工作的配合支持程度。目前投資實行按項目進(jìn)行統(tǒng)計的原則，一個項目自開工建設(shè)至竣工完成，就是它的上報周期。就投資專業(yè)而 言，以我縣 2024 年上半年為例，新建項目和續(xù)建項目加起來是 147 個項目，每月月均要收集報表100 份，每月要與近 100 個投資單位要項目、填報表、審關(guān)系、錄數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)量之大，是不言而喻的。每當(dāng)年初，投資統(tǒng)計人員向發(fā)改、商務(wù)、扶貧、城建、教育、衛(wèi)生、交通、水利、國土、移民等部門索要項目文件，通過文件掌握的投資項目動向，做到心中有數(shù)；二問項目。 二、現(xiàn)行投資統(tǒng)計工作存在的制約因素 項目信息收集難，特別是報表收集更難。每月催報率之高，要達(dá)到 90%。甚至少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為報不報無所謂，不跟單位統(tǒng)計人員布置報表任務(wù)。而每個投資單位的會計決算一般都在次月 3 日左右才能完成，許多投資的報表出不來，到了時間不是估算，就是遲報漏報。 統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和數(shù)據(jù)的審核。由于投資
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