【正文】 念，使思想理念更加適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，更加符合科學(xué)發(fā)展的要求。積極爭取明年初在我市試點推行稅源管理平臺的應(yīng)用，以 ? 風(fēng)險管理、分析預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)動、下達反饋 ? 為工作模式，利用科學(xué)的稅源監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系開展稅收分析預(yù)警和納稅評估，進一步深化、優(yōu)化 ? 協(xié)調(diào)聯(lián)動 ? 工作機制，實現(xiàn) ? 協(xié)調(diào)聯(lián)動 ?機制的電子化運行，有效提高協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的運行效率和納稅評估水平，將使納稅評估的成效和質(zhì)量實現(xiàn)大的提高和跨越。通過深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，找準(zhǔn)管理上的共性問題、薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相應(yīng)的制度辦法和措施；推進基層工作人員通過各類微觀信息的查詢分析，掌握崗責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，制定相應(yīng)的預(yù)警、整改措施，有效防范和化解各種風(fēng)險。依托評估建模，實行分類管理。四是，對調(diào)查核實和納稅輔導(dǎo)事項進行梳理合并，切 實加強兩項工作的 第 8 頁 共 10 頁 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，以全面提高工作效率，減輕納稅人負(fù)擔(dān)。完善辦稅公開目錄，及時公開涉稅事項的決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，定期公開納稅人咨詢或反映的稅收熱點、難點問題，不斷和諧征納關(guān)系。一是依托內(nèi)部考核、社會監(jiān)督和第三方機構(gòu)納稅服務(wù)滿意度調(diào)查等手段，建立一套內(nèi)外結(jié)合、效果評價、信息反饋、服務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考評和責(zé)任追究的納稅服務(wù)考評和納稅服務(wù)獎懲激勵機制；二是創(chuàng)新服務(wù)理念，打造個性化服務(wù)優(yōu)秀品牌。年內(nèi)，還將根據(jù)《納稅評估講評制度》和《首席納稅評估員評審辦法》，積極開展市局、縣區(qū)局、分局以及專家四級講評活動，在稅收管理員中選拔命名首席評估員。今年年底前，在市局相關(guān)科室的指導(dǎo)下，由部分縣區(qū)局選取 10 個有管理基礎(chǔ)好、行業(yè)管理特點突出的重點行業(yè)建立納稅評估模型。按照省局統(tǒng)一部署，本著平穩(wěn)推進、分步實施、突出重點、質(zhì)量優(yōu)先的原則，推廣財政、稅務(wù)、國庫、銀行間的橫行聯(lián)網(wǎng)，最終實 現(xiàn)納稅人足不出戶即能完成稅款繳納，稅收收入 ? 零在途 ? ，稅款信息高度共享。構(gòu)建強化稅源管理的良性運轉(zhuǎn)互動協(xié)作長效機制。二是要拓寬視野，將自身工作與上級要求、與先進單位相比較，從中找到差距，借鑒經(jīng)驗，完善措施，改進工作。 （二）以推 行網(wǎng)上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)為主要手段，實現(xiàn)發(fā)票管理科學(xué)高效。 確保我市征管質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。在分行業(yè)建立納稅評估模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)稅源管理的需要和納稅人的實際情況，合理確定分類管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握不同行業(yè)納稅人的特點，分行業(yè)建立科學(xué)、實用的納稅評估辦法或操作規(guī)程，增強管理的針對性。 （五）進一步加強普通發(fā)票的管理。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，建立納稅服務(wù)聯(lián)系卡制度；大力推行 ? 首 第 10 頁 共 10 頁 問責(zé)任制 ? 、 ? 導(dǎo)稅服務(wù) ? 、 ? 上門服務(wù) ? 、 ? 預(yù)約服務(wù) ? 、 ? 限時服務(wù) ? 、 ? 延時服務(wù) ? 、 ? 納稅提醒服務(wù) ? 、節(jié)假日、中午 ? 不