【正文】 ，法人治理結構更加透明。公司黨組織按照黨章要求開展活動，公司工會代表職工就勞動報酬、福利、保險等事項同公司簽訂集體合同。 （二）公司股權結構單一，國企沒能成為市場主體 在計劃經(jīng)濟體制下，國企改革沒能吸收更多的投資者參與， 第 2 頁 共 7 頁 產(chǎn)權主體多元化進展緩慢，大部分還是國有獨資，股權結構單一，公司法人實體地位難以實現(xiàn)，國企產(chǎn)權制度改革難以到位，企業(yè)內(nèi)部多元利益主體制衡，法人治理結構有形無實。 。實際上，新老 “ 三會 ” 的關系問題實質(zhì)就是即董事長、黨委書記、總經(jīng)理之間的關系，會對公司的治理結構產(chǎn)生決定性影響，人際關系成了決定公司治理結構有效運行的決定因 素。 ，避免產(chǎn)生 “ 內(nèi)部人控制 ”現(xiàn)象，完善競聘制度。 ，優(yōu)化其結構和功能，以防止公司出現(xiàn)多個決策中心；同時，強化董事會的決策支持系統(tǒng)，確保集體決策，防止內(nèi)部合謀，所害小股東權益。 （七）新 “ 三會 ” 與老 “ 三會 ” 的關系問題 公司法明確規(guī)定。同時，企業(yè)經(jīng)營者可以乘機謀取私利，從而滋生 “ 內(nèi)部人控制 ” 問題，嚴重破壞公司法人治理結構，相 互間的制衡關系遭到破壞。因國企董事長還兼任國企國資代表，所有權與經(jīng)營權合二為一，很容易重復改制前的管理模式，董事會取代了經(jīng)理層，而不是監(jiān)管經(jīng)理層，董事會代表股東權益的作用失 效。 二、從法律層面探討完善公司法人治理結構 要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須克服法人治理結構失衡現(xiàn)象。在經(jīng)理與公司之間，形成