【正文】 ，法人治理結(jié)構(gòu)更加透明。公司黨組織按照黨章要求開展活動(dòng)，公司工會(huì)代表職工就勞動(dòng)報(bào)酬、福利、保險(xiǎn)等事項(xiàng)同公司簽訂集體合同。 （二）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國(guó)企沒能成為市場(chǎng)主體 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)企改革沒能吸收更多的投資者參與， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 產(chǎn)權(quán)主體多元化進(jìn)展緩慢，大部分還是國(guó)有獨(dú)資，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，公司法人實(shí)體地位難以實(shí)現(xiàn)，國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革難以到位，企業(yè)內(nèi)部多元利益主體制衡，法人治理結(jié)構(gòu)有形無實(shí)。 。實(shí)際上，新老 “ 三會(huì) ” 的關(guān)系問題實(shí)質(zhì)就是即董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理之間的關(guān)系，會(huì)對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性影響，人際關(guān)系成了決定公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的決定因 素。 ，避免產(chǎn)生 “ 內(nèi)部人控制 ”現(xiàn)象，完善競(jìng)聘制度。 ，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)和功能，以防止公司出現(xiàn)多個(gè)決策中心；同時(shí)，強(qiáng)化董事會(huì)的決策支持系統(tǒng)，確保集體決策，防止內(nèi)部合謀，所害小股東權(quán)益。 （七）新 “ 三會(huì) ” 與老 “ 三會(huì) ” 的關(guān)系問題 公司法明確規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以乘機(jī)謀取私利，從而滋生 “ 內(nèi)部人控制 ” 問題，嚴(yán)重破壞公司法人治理結(jié)構(gòu)，相 互間的制衡關(guān)系遭到破壞。因國(guó)企董事長(zhǎng)還兼任國(guó)企國(guó)資代表，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，很容易重復(fù)改制前的管理模式，董事會(huì)取代了經(jīng)理層，而不是監(jiān)管經(jīng)理層，董事會(huì)代表股東權(quán)益的作用失 效。 二、從法律層面探討完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須克服法人治理結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象。在經(jīng)理與公司之間，形成