【正文】 查優(yōu)勢，嘗試法院強制執(zhí)行應繳稅款、罰款及滯納金， 05 年共計查補稅款及罰款、滯納金 億元， 74 個案子由稽查立案后移送司法機關偵查；同時完善稽查走訪制度，實行查中走訪，加強對檢查人員的監(jiān)督制約。在此基礎上，加大軟件開發(fā)力度，開展了以稅源監(jiān)控、信息處理、 第 17 頁 共 17 頁 發(fā)票管理、硬盤數據修復和績效考核為主要內容的軟件開發(fā)工作，提高全系統(tǒng)信息化應用水平。納稅人只需到縣行政審批中心國地稅聯合辦證窗口填寫一套表格，提供國地稅統(tǒng)一要求的證件資料，且只需繳納一次費用，就能一次性辦好國地稅稅務登記證，不但減少納稅人的辦證費用，而且大大提高了納稅人的辦證效率。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，鞏固稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)的運行成果，深入開展執(zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察，重點檢查減免稅、退稅、抵稅及發(fā)票發(fā)售情況，積極推進稽查案件復查工作。三是深化“ 學習型機關 ” 創(chuàng)建活動。從 2024年到 2024年 6 月止統(tǒng)計，去聯系鎮(zhèn)、村、社區(qū)、開展調研活動 20 余次人次，各類捐款人民幣近 20 萬元，確保 “ 四聯系 ” 工作收到實效。推進增值稅管理系統(tǒng)、綜合征管軟件、出口退稅管理系統(tǒng) “ 三大系統(tǒng) ” 的信息整合，并已在上半年完成。我們認真實施科學化、精細化稅收管理，充實基層力量，推行稅收管理員制度，夯實管理基礎，加強對各稅種的管理。堅持 “ 依法治稅、應收盡收、應退盡退，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅 ” 的組織收入原則，分解落實每年收入任務。 狠抓隊伍建設，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀律的國稅干部隊伍，為我縣建設國家級文明城市做出應有的貢獻，我們局于 2024年在取得縣級文明機關后向市文明委申請創(chuàng)建市級文明單位，并于 2024 年被列入了計劃。三是建立例會制度。在全市國稅系統(tǒng)業(yè)務競賽中，我局取得了第一名的好成績。探索創(chuàng)新稽查手段，實施主檢負責制，完善集中調賬和打破股室結構根據案情確定檢查人員等方法，加大對涉稅犯 罪行為的打擊力度，大力整頓和規(guī)范稅收秩序。按照 “ 抓開發(fā)、抓整合、抓應用、保運行 ” 的思 路，完善了綜合征管軟件 運行維護機制，提高了運行質量。為切實關心困難兒童的生活，婦聯組織黨員干部捐贈兒童衣被 241 件，并到孤兒院看望弱勢兒童；齊賢分局還為當地一名困難兒童捐款近萬元助學，幫他完成了到初中的學習；青年團員則積極參加獻血 、機關效能辨論賽、 XX縣區(qū)文明執(zhí)勤等等活動，他們都為我局文明單位的創(chuàng)建起到了添磚加瓦的作用。制定了操作性強的工作方案和活動時間安排表，高標準，嚴要求，精心組織，嚴格程序，扎實開展了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的工作，達到了預期的目地與效果。修訂完善各項規(guī)章制度，調整工作目標考核指標，最大限度量化工作任務；繼續(xù)做好后勤保障工作，不斷推 進節(jié)約型機關建設。二是全面推行辦稅全程服務制度。進一步搞好了稅企信息交互系統(tǒng)、自助服務系統(tǒng)和國稅網頁的整合完善工作；同時加大各類輔助軟件的整合力度，圍繞稅源管理目標，開發(fā)推廣集操作、分析、監(jiān)控于一體的覆蓋全稅種、貫穿全過程、監(jiān)控多層級的統(tǒng)一征管輔助系 統(tǒng)。建立了較為嚴密的稅源監(jiān)控體系和稅收保全網絡，營造了公平競爭 第 16 頁 共 17 頁 的稅收環(huán)境。按照崗位目標考核，實施基層單位與聯系科室連帶責任制，把組織收入與干部的工獎掛鉤，對完不成收入任務的單位，年終評比實行一票否決制，增強全體干部組織收入的積極性。 第 12 頁 共 17 頁 四、今 后打算 為保證我局精神文明建設持續(xù)發(fā)展，這次創(chuàng)建不管成功與否，我們確定今后精神文明創(chuàng)建的指導思想和奮斗目標是： 指導思想。通過這項活動，使我局涌現出了一大批先進模范典型，如帶病堅持工作的朱國鋒，默默無聞、任勞任怨的陳春強，努力學習、積極進取的宣錦良等等；其中作風踏實，工作卓有成效的胡偉標還 第 10 頁 共 17 頁 被評為了縣級勞動模范。二是全面推行辦稅全程服務制度。修訂完善各項規(guī)章制度，調整工作目標考核指標，最大限度量化工作任務；繼續(xù)做好后勤保障工作， 不斷推進節(jié)約型機關建設。制定了操作性強的工作方案和活動時間安排表，高標準，嚴要求，精心組織，嚴格程序，扎實開展了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的工作，達到了預期的目地與效果。突出 “ 帶好隊、收好稅、執(zhí)好法、服好務 ” 的主 題，不斷賦予國稅文明創(chuàng)建的時代內涵，成立了以局長為組長的市級文明單位創(chuàng)建領導小組，構建了一把手親自抓、分管局長具體抓、職能科室重點抓、相關科室配合抓、全局上下共同抓的創(chuàng)建機制，形成了 “ 條塊結合、上下聯動、人人參與、齊抓共建 ”的立體式創(chuàng)建格局，確保了市級文明單位創(chuàng)建工作有領導、有組織、有計劃、有步驟、有措施地規(guī)范運作。 二、主要做法 （一）把優(yōu)化創(chuàng)建工作機