【正文】 。 三、項目管理 按照 “ 群眾議事、群眾籌勞、群眾管護 ” 的原則，從 一事一議項目的立項、審核到實施、竣工和驗收，都堅持陽光操作，實施過程和結果由群眾全程參與監(jiān)督。嚴禁在路邊開荒、取土，堆放雜物。在接下去的工作中，我們將始終堅持可持續(xù)發(fā)展的基本原則，緊緊圍繞 “ 改善人居環(huán)境，建設宜居家園“ 的建設目標，大力發(fā)揚務實、高效的工作作風，團結一心，開拓進取，為建設社會主義新農村作出應有的貢獻。 六、管護制度 為了確保自然村、組村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目工程的正常運轉和長期發(fā)揮效益，在項目工程竣工驗收、產權臵換，落實管護主體的同時，要建立健全運行管護制度。報名結束后，于 2024 年 11 月 12 日由鎮(zhèn)掛鉤領導、鎮(zhèn)紀委、財政所、得戛村委會 “ 三委 ” 班子成員、得 第 3 頁 共 6 頁 戛村民組長、施工方、公平公正的對每個項目進行奪標。 2024 年 7 月 6 日，在得戛及時召開村民代表大會，經到會人舉手表決， 375 人同意，同意人數達 100％，符合規(guī)定，決議有效，同意項目實施。 四、資金管理 嚴格財務制度，加強資金的使用和管理。為了便于管理人員好管理，我們采取離項目近和項目承包人來管護各個項目，具體分工如下： 袁多國和王發(fā)達負責管理小廣場的活動室及周邊的太陽能路燈，負責活動室大門平時的開關。 王來清負責管理村內太陽能路燈及上小廟