【正文】 搞好培訓是提高在職員工整體素質的重要途徑。牢固樹立 “ 人力資源是第一資源 ” 的觀念，在管理上堅持 “ 以人為本 ” 的管理理念，引入市場競爭機制，搭建平等競爭舞臺，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” ，創(chuàng)造 “ 有為有位，無為無位 ” 的用人環(huán)境，充分發(fā)揮 每個員工的聰明才智，才能創(chuàng)造出最佳的經濟效益，使企業(yè)壯大振興。 薪酬制度和社會保險是人力資源管理的重要內容，它關系到職工切身 利益能否得到保障，生產力能否提高。 鄭煙總廠在整合初期，面對的是兩套機構重疊，部門 職能交叉，管理脈絡不清；中層干部年齡偏高，隊伍龐大的局面。如何找準切入點，尋求 “ 人 ” 與 “ 事 ” 的最佳結合點，是整合的關鍵。原兩廠在薪酬制度、工資標準、保險繳納等方面差異較大，為確保重組后企業(yè)制度統(tǒng)一，職工思想穩(wěn)定，積極性不斷提高。 。這項工作既推動了企業(yè)的規(guī)范化管理，又保障了職工的合法權益，激發(fā)了員工為振興企業(yè)而努力工作的主動性，從而推動了企業(yè)生產經營