【正文】 頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳 ” ，鮮有標(biāo)本兼治的長(zhǎng)效管理措施。二是加強(qiáng)與學(xué)校和留守學(xué)生父母的聯(lián)系溝通，互通信息，共同施策，形成良好的教育互動(dòng)氛圍。群眾的安全感和滿意率逐年上升。三級(jí)可以相互轉(zhuǎn)化，半年一評(píng)，自今年分級(jí)監(jiān)管以來，網(wǎng)吧管理效果明顯。三是要增強(qiáng) “ 互動(dòng) ” 意識(shí)。要改變以往單靠 “ 封、刪、堵 ” 方式控制社會(huì)輿情、管理虛擬社會(huì)的做法，探索 “ 虛擬社會(huì)現(xiàn)實(shí)化管理 ” 新途徑，強(qiáng)化對(duì)虛擬人員、虛擬社區(qū)和相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌控，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管控與落地查處相統(tǒng)一，打贏網(wǎng)上網(wǎng)下兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。要強(qiáng)化信息科技手段的綜合應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)應(yīng)用，在打擊、防范、管理、服務(wù)等警務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮信息化的核心戰(zhàn)斗力作用。二是建立 “ 規(guī)范化 ” 管理機(jī)制，明確管理主體。三是把握矛盾糾紛化解。一是要增強(qiáng)“ 民本 ” 意識(shí)。即以各派出所為單位，在全區(qū)不同階層、不同行業(yè)中廣泛物建信息員，充分發(fā)揮信息員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，多層次、多渠道獲取各類基礎(chǔ)信息和預(yù)警性、深層次的情報(bào)信息，并通過 “ 信息員工作法應(yīng)用平臺(tái) ” ，強(qiáng)化情報(bào)信息采集、上報(bào)、研判、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，較好地實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作信息化，做到了準(zhǔn)確預(yù)警、防控在先、打擊精確，牢牢把握了工作主動(dòng)權(quán)。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐和思考 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)也發(fā)生了復(fù)雜深刻的變化，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)社會(huì)管理存在的問題和弊端不斷顯現(xiàn)。即由責(zé)任區(qū)民警、村治保主任聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、司法干部的專業(yè)技能和治保主任人員熟、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，互動(dòng)配合，多力合一，及時(shí)調(diào)解各類矛盾糾紛特別是一些復(fù)雜疑難糾紛，最大限度地化解社會(huì)矛盾。從外部看，由于與政府有關(guān)部門和組織之間缺乏及時(shí)有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，沒有形成黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門齊抓共管，全社會(huì)共同參與的綜合治 第 5 頁 共 9 頁 理格局，結(jié)果往往導(dǎo)致公安機(jī)關(guān)一家東奔西走、孤軍奮戰(zhàn)、管不勝管。二是把握行業(yè)場(chǎng)所管理。 （三）建立 “ 四項(xiàng)機(jī)制 ” ，提升社會(huì)管理效能。要通過實(shí)施 “ 育警、勵(lì)警、強(qiáng)警、 律警、惠警 ” 五項(xiàng)工程，激發(fā)基層民警的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為社會(huì)管理創(chuàng)新提供隊(duì)伍和素質(zhì)保證。要建立健全網(wǎng)上輿情引導(dǎo)機(jī)制、危機(jī)處理機(jī)制、信息通報(bào)機(jī)制和協(xié)作配合機(jī)制，形成各負(fù)其責(zé)、快速反應(yīng)、綜合治理的網(wǎng)上工作格局。要強(qiáng)化警務(wù) 第 6 頁 共 9 頁 成本意識(shí)，讓有限的警務(wù)資源用在刀刃上，努力實(shí)現(xiàn)警務(wù)資源效能的最大化。通過 “ 視頻巡邏機(jī)制 ” ，全縣可防性案件逐年下降。 （二）當(dāng)好 “ 治安保姆