【正文】 【篇二】 當(dāng)前捷地鄉(xiāng)正在如火如荼地開展村級(jí) 集體經(jīng)濟(jì) “ 強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu) ”行動(dòng)，積極推動(dòng)基層黨組織自我保障標(biāo)準(zhǔn)化。 村企共辦型。發(fā)展壯大村級(jí) 集體經(jīng)濟(jì)不能 “ 大水漫灌 ” ，要一以貫之、久久為功、心無(wú)旁騖地找準(zhǔn)發(fā)展壯大重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性地實(shí)施 “ 噴灌 ” 、 “ 滴灌 ” ，整合資金、全員壓上，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開展村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)服務(wù)完善，以服務(wù)完善拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在該重點(diǎn)領(lǐng)域打亮、打響村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)品牌。拓寬選人渠道，注重從大學(xué)生村官、致富能手、退役軍人，農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)中選配村干部。真正將那些眼界寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)好、呼聲高的 “ 能人 ”“ 強(qiáng)人 ”選到支 部書記、村委主任的崗位上來(lái)，特別注重將熱心發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)并愿意回報(bào)村的致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等選進(jìn)班子，提高基層組織的發(fā)展活力。知識(shí)就是力量，人才就是未來(lái)，要牢固樹立人才資源是第一資源的理念。對(duì)發(fā)展計(jì)劃可行、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、管理科學(xué)的村集體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，采取貼息、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等方式予以扶持。選擇有威望的老黨員、老干部擔(dān)任支部書記、支委會(huì)成員，充分發(fā)揮老黨員的先鋒模范作用。 想要發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是選好班子，找準(zhǔn)路子，以資源換資金、以存量換增量、以服務(wù)換創(chuàng)收、以出租換收益，堅(jiān)持多元化發(fā)展?？梢詮哪苋?、大戶、科技致富帶頭人中選配基層干部，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)的教育培訓(xùn)，使基層干部解放思想、開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)工作能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。密切與產(chǎn)業(yè)大戶、行業(yè)典范等致富能人合作，采取 “ 支部 +能人 +散戶 ” 等發(fā)展模式，依托致富能人引進(jìn)特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)、提供技能培訓(xùn)、介紹銷售渠道，幫助謀出路、理思路、 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 定措施，發(fā)揮能人效應(yīng)、典范作用，形成 “ 一人帶一業(yè)、一業(yè)帶一村（組） ” 的發(fā)展格局。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要目的，就是促進(jìn)群眾增收致富。 【篇一】 發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是提升村級(jí)黨組織組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效途徑。特別是在發(fā)展措施、增收途徑等方面加大引導(dǎo)扶持力度，大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。引進(jìn)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)、加工廠、養(yǎng)殖場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)組織，提供政策支持和經(jīng)營(yíng)環(huán)境便利，村和 農(nóng)戶將資源、資金入股發(fā)展好、有潛力的公司和企業(yè)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，參與保底分紅和利潤(rùn)分紅，構(gòu)建 “ 以企帶村、以村托企、村企共贏 ” 的發(fā)展格局，切實(shí)保障集體經(jīng)濟(jì)壯大、群眾增收。 【篇五】 在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還存在諸多問題。同時(shí)，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)管干部的配備和培養(yǎng)。 創(chuàng)新思路模式，拓寬發(fā)展路徑。一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度。二是爭(zhēng)取上級(jí)資