【正文】 頁 共 15 頁 件 ，提高了縣醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與疾病控制、衛(wèi)生保健水平。 前期注冊資本。 山川秀麗，勝景天成。第五章擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析 市場現(xiàn)狀分析： 近年來，縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和環(huán)境得到改善，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務(wù)能力得到提高。 所以全縣看來，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療 體系建立了，看病不難了，新農(nóng)合補助下看 病不很貴了，但仍難以得到應(yīng)當享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后等，實際上 第 9 頁 共 15 頁 一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來。建全基本科室，需從引進先進的管理模式切入，充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長處，提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明 顯進步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導欣慰。設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官科，中醫(yī)科。醫(yī)院實行 24小時門診和住院診斷治療方式。醫(yī)療服務(wù)的宗旨是以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、良好的就醫(yī)環(huán)境為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、廉價、高科技含量的醫(yī)療服務(wù)，為患者提供一個溫馨、舒適、安全、規(guī)范的就醫(yī)場所。 醫(yī)院的組織機構(gòu)圖醫(yī)院（院長） 財務(wù)總監(jiān)副院長副院長院長助理（后行人發(fā)政情財醫(yī)護勤政力展策報務(wù)信務(wù)理保辦資規(guī)研統(tǒng)部息部部障公源劃究計部部室部門診部住院部醫(yī)技科室說明：醫(yī)院的組織架構(gòu)是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需要設(shè)計的，醫(yī)院院長是醫(yī)院的第一責任人，全面負責醫(yī)院的工作；業(yè)務(wù)副院長負責醫(yī)院的醫(yī)療、護理、教學、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責任人；財務(wù)總監(jiān)由醫(yī)院董事會確定的，院長助理負責醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計及市場調(diào)研工作，負責患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作：醫(yī)院的智囊團由醫(yī)院的董事長、醫(yī)院的院長、財務(wù)總監(jiān)、副院長、院長助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團成員、人力資源部主任、財務(wù)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、辦公室主任組成。 第五章擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)名稱、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑 擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)名稱： 醫(yī)院。 一。除中心衛(wèi)生院外，國家也不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向醫(yī)院模式發(fā)展。醫(yī)院選址在鄉(xiāng)。 歷史悠久，人文薈萃。 醫(yī)院的選址和規(guī)模。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)救死扶傷、關(guān)愛健康的特殊性，決定了公立醫(yī)院與民營醫(yī)院都具有公益性質(zhì)；無論公立醫(yī)療機構(gòu)還是民營醫(yī)療機構(gòu)，都必須得到人民群眾的認可，才能有存在和發(fā)展的理由。要 “ 以鄧小平理論和“ 三個代表 ” 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從我國國情出發(fā)，借鑒國際有益經(jīng)驗，著眼于實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。畢業(yè)于，國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師、外科主治醫(yī)師。世界最大的天生橋、中國第一臺飛機發(fā)動 機制造廠遺址、玲瓏，省級別致的星云宮、移山人工湖，落腳河 “ 祿水大峽谷 ” 重點保護文物 —— 千歲衢摩崖石刻及古驛道、水西慕俄格城堡遺址、九層衙遺址、閣鴉驛道、大渡河橋、中華蘇維埃川滇黔省革命委員會舊址、中國工農(nóng)紅軍將軍山、黃家壩、貓場戰(zhàn)場遺跡等一批旅游景點高度綜合構(gòu)成了黔西北獨具特色的風景旅游區(qū)。全力抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置與救援，認真做好甲型了 h1n1 流感疫情防治工作；進一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參合率達 96 以上，基本實現(xiàn)全覆蓋，資金使用率達 85 左右，有效解決了群眾看病難看病貴的實際問題。 2024 年以后，縣必以切實保障和改善民生，推動社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主要目標。必須作為縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不足的補充，在其比較薄弱的方位上投資。管理層次設(shè)醫(yī)院院長、副院長、財務(wù)總監(jiān)、院長助理。住院部高檔房五分之一，普通房三分之二，設(shè)扶貧病房。 第九章擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系和影響 擬設(shè)的醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，