【正文】 化，不能合理體現(xiàn)勞動價值和貢獻，在很大程度上影響了社區(qū)工作人員的積極性。按照 “ 兩級政府、三級管理、四級落實 ” 的城市管理體制，各級積極推進權力下放，財力下沉，重心下移，基本理順了市、區(qū)、街道之間，街道與社區(qū)之間，以及政府及其部門與社區(qū)之間的關系。 三是社區(qū)服務體系日益健全。 （五）民生保障需要進一步加強。該項工作經(jīng)費，可實行 “ 項目管理 ” 辦法，在確定工作項目后，由街道辦在申報下年度預算時，一并報所在市區(qū)財政部門，納入街道辦年度預算。 四是改善社區(qū)教育環(huán)境。 第 6 頁 共 8 頁 （三）大力加強社區(qū)基礎設施建設。 （四）社區(qū)工作經(jīng)費嚴重不足。 第 2 頁 共 8 頁 二是社區(qū)基礎條件不斷改善。通過選派、招考和選聘等方法，配備了大批政治素質高、工作能力強、熱愛社區(qū)工作的優(yōu)秀人才，有效提高了社區(qū)管理和服務居民的能力。目前，我市居委會的辦公經(jīng)費都通過財政預算安排得到了較好保障，但部門工作進社區(qū)的“ 費隨事轉 ” 經(jīng)費保障情況不甚理想。在認真做好已建社區(qū)辦公服務用房和公益性設施建設的基礎上，嚴格執(zhí)行社區(qū)居委會辦公和服務用房總面積不低于 300 平方米的規(guī)定，并在建設工程規(guī)劃許可證上明確標注；在建設工程規(guī)劃竣工驗收時，對未按規(guī)劃方案配套建設社區(qū)居委會辦公和服務用房的，所在街道辦擁有“ 一票否決權 ” ；對開發(fā)建設單位擅自出售按規(guī)定建設的社區(qū)居委會辦公和服務用房的，房管部門不予辦理產(chǎn)權登記手續(xù)。在一些新建居民小區(qū)，科學整合教育資源，合理規(guī)劃建設相應的中小學校，從根本上解決區(qū)域內(nèi)學齡孩子的上學難問題。部門在社區(qū)進行的社會管理和 公共服務事務，應按照 “ 費隨事轉、權隨責走 ” 的原則，給予社區(qū)相應的工作經(jīng)費和補貼，交由社區(qū)執(zhí)行。為完成工作任務，社區(qū)只能從有限的辦公經(jīng)費中擠出資金，用于部門工作進社區(qū)經(jīng)費支出，造成了繁重的工作任務與權、利不對稱，也造成社區(qū)工作經(jīng)費短缺、修建公益性設施和開展公益性活動的經(jīng)費缺乏有效保證。在 加強社區(qū)辦公和服務用房建設方面，目前 xx 區(qū)社區(qū)居委會辦公和服務用房面積基本達到 150 平方米以上，部分新建社區(qū)辦公和服務用房基本達到不低于 300 平方米的標準。根