【正文】 對黨費收繳標準、管理原則、使用范圍、審批手續(xù)、檢查報告制度和違紀問題的查處等做出了明確規(guī)定，有效地加強了黨費的管 第 6 頁 共 6 頁 理，確保了黨建工作的長效性。三是抓管理，加大對黨務工作者的激勵力度。 一、企業(yè)改制模式概況 公司近兩年相繼吸收合并陽江公司、臺山公司，實施委托經營管理，創(chuàng)新省交通系統(tǒng)委托管理新模式，公司將陽江公司委托給沿海公司經營管理，將臺山項目委托給新設分公司經營管理，同時由新設分公司負責監(jiān)管沿海公司的經營管理，除此之外，還要負責自身路段的經營管理，創(chuàng)新了省交通系統(tǒng) “ 整合歸一模式 ” 。企業(yè)的中堅力量在于廣大干部員工，特別是黨務工作者隊伍建設。以資產重組為契機，在公司上下掀起一股學習業(yè)務知識的熱潮，與日常加強思想政治素質結合在一起，形成新形勢下公司的價值觀，同時推進公司各類人才培養(yǎng)，強化各類專業(yè)技能訓練，引導員工崗位成才，組織開展收費員技能競賽等。以學習為契機，不斷掌握市場動態(tài)，捕捉市場信息，激發(fā)員工信心，匯聚企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力；其次，創(chuàng)新思維，強化領導班子的創(chuàng)新意識，黨建工作在企業(yè)改制 中被賦予了新的內涵與外延，在日益開放的外部環(huán)境中，多種文化交織在一起，人的思想意識也呈現(xiàn)多元化，黨建和思想政治工作的領導體制、組織體系、工作體系也要適應這種變化，領導班子要不斷解放思想、創(chuàng)新思