【正文】 改革是循序漸進(jìn)的，不可能一步到位，也不可能一勞永逸。沒有民主就沒有活力，沒有集中就形不成高度的統(tǒng)一。 “ 公生明，嚴(yán)生威。一要研究問題。一把手要負(fù)總責(zé)，班子成員 “ 一崗雙責(zé) ” ，誰出問題追究誰的責(zé)任，沒有任何遷就的余地。其次，對(duì)近期使用的項(xiàng)目進(jìn)行包裝。所有開發(fā)都要在紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)工程都要公開透明，該集體研究的集體研究，該征求意見的征求意見，該招標(biāo)的招標(biāo)，決不能一個(gè)人或幾個(gè)人說了算，不能房子建起來了，干部倒下去了。靠人才的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。開發(fā)起點(diǎn)一定要高，要有前瞻性，不一定都要建成標(biāo)志性建 筑，但最起碼要十 第 10 頁 共 10 頁 年、二十年不落后。項(xiàng)目建設(shè)和招商引資實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，二者要緊密地結(jié)合起來。各單位不僅要著眼于發(fā)展問題，還要高度重視穩(wěn)定問題，確保既不給國家添亂子，又能全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在當(dāng)前科技進(jìn)步日新月異、新知識(shí)層出不窮的時(shí)代，有計(jì)劃地開展繼續(xù)教育工作是十分必要的，應(yīng)當(dāng)擺到重要的日程上來。常言道，相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，共同垮臺(tái)。因此，必須以事業(yè)為重，以大局為重，這是最起碼的組織原則，如果連這一點(diǎn)都做不到，就會(huì)辜負(fù)組織的期望，愧對(duì)組織的培養(yǎng)。 20xx 年出臺(tái)了市委、市政府 19號(hào)文件，有許多優(yōu)惠政策；昨天市政府常務(wù)會(huì)研究了再生資源回收管理辦法，很快就將正式出臺(tái)；對(duì)供銷社系統(tǒng)職工的進(jìn)再就業(yè)中心、失業(yè)保險(xiǎn)中心等。 XX 市社直屬企業(yè)興辦了幾個(gè)大市場(chǎng)，同時(shí)又擁有 “ 新合作 ” 、 “ 惠農(nóng)達(dá) ” 這樣的企業(yè)龍頭，對(duì)全系統(tǒng)的發(fā)展起到了很好的帶動(dòng)作用。 第 1 頁 共 10 頁 關(guān)于做強(qiáng)直屬企業(yè)的調(diào)研思考 市直供銷社企業(yè)經(jīng)過近幾年的改革與發(fā)展，基本走上了正常發(fā)展的軌道；經(jīng)營管理體制和機(jī)制發(fā)生了變化；徹底杜絕了虧損的現(xiàn)象；一些新的發(fā)展項(xiàng)目，有的已投入運(yùn)營，有的已開始起步運(yùn)作，正在積蓄著后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 “ 財(cái)大才能氣粗 ” ，發(fā)展才是硬道理，直屬企業(yè)做好了，也就能更加有針對(duì)性地指導(dǎo)全系統(tǒng)的工作。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養(yǎng)和鍛煉的經(jīng)營管理隊(duì)伍，有市社黨組高度的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)以及克服困難的決心，這是做大做強(qiáng)的決定性因 第 4 頁 共 10 頁 素；四是市直企業(yè)還具有一定規(guī)模且有開發(fā)潛力的有效資產(chǎn)，這是做大做強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。班子中班長(zhǎng)要有寬闊的胸懷，成員之間要有分工有協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格。只有在一個(gè)和諧的環(huán)境中，供銷社的事業(yè)才能不斷發(fā)展，供銷社的干部才能成長(zhǎng)進(jìn)步。 通過培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員逐步掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。二要措施得力。任何企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)都需要招商引資或向銀行貸款來解決資金的來源問題，單靠自有資金是做