【正文】 客的選擇；所謂創(chuàng)意中心，就是以 “ 創(chuàng)作、創(chuàng)造、創(chuàng)新 ” 為根本手段，以文化內(nèi)容和創(chuàng)意成果為核心價值，建設(shè)一批特色創(chuàng)意園區(qū)、創(chuàng)意街區(qū)，壯大數(shù)字傳媒、出版印刷、藝術(shù)創(chuàng)作、廣告設(shè)計、民間工藝等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，讓長沙成為中西部地區(qū)的創(chuàng)意中心。 xx 市現(xiàn)有文化經(jīng)營個體戶 10 萬多家，文化法人單位 2280 個，其 中經(jīng)營資產(chǎn)過億元的文化企業(yè)有長沙晚報集團、長沙廣電集團、湘繡城等 10 家，從業(yè)人員 22 萬，占全部從業(yè)人員的 9%。田漢大劇院被命名為 “ 全國文化產(chǎn)業(yè)示范基地 ” 。長沙晚報近一年多來經(jīng)營收入大幅增長，廣告收入排名全省報業(yè)第二位。對文化投資置業(yè)者給予資金扶持和鼓勵，對各類文化貢獻突出人員給予重獎。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。品牌是文化產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)價值的集中體現(xiàn)。 xx 市把人才看成是利潤最高的商品。出臺優(yōu)惠政策，放低市場準(zhǔn)入門檻，鼓勵民營、外資及社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)，形成多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；創(chuàng)新文化宏觀管理體制，逐步實現(xiàn)由辦文化向管文化的轉(zhuǎn)變。通過文化產(chǎn)業(yè)項目招商，繁榮發(fā)展河口文化，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和招商引資工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。堅持一手抓公益性文化事業(yè)、一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，加大政府投入，鼓勵和引導(dǎo)社會參與，努力推 動河口文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)各相關(guān)職能部門要切實增強服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，為文化企業(yè)投資者創(chuàng)造一個放心滿意的服務(wù)環(huán)境。長沙經(jīng)驗告訴我們，要想真正做大做強文化產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的還是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。目前， xx 市已投入近億元，完善了全市農(nóng)村、社區(qū)基層文化設(shè)施建設(shè)。重點抓了國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地、黃花印刷科技 園、湘繡城、解放路酒吧一條街等文化園（街）區(qū)建設(shè)。 （二）抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重 點環(huán)節(jié)。 （二）品牌多。長沙的媒體傳播、出版發(fā)行、休閑娛樂、歌廳演藝、卡通動漫影響廣泛。一是抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，黃花印刷科技園集中印刷企業(yè) 第 5 頁 共 11 頁 32 家，湘繡城落戶企業(yè) 23 家，解放路酒吧一條街云集 19 家大型酒吧，文化園區(qū)的建設(shè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了集聚效應(yīng)。下一步將健全區(qū)縣（市） “ 兩館、一團、 第 6 頁 共 11 頁 一中心 ” （文化館、圖書館、文藝團、文化中心）；街鄉(xiāng)一站（綜合文化站）、一隊（電影放映隊）、一社團（文藝社團）；居委會村要達到一室（文化室）、一戶（每村要有文化重點戶）、一場地（文化場所）。我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的根源還是在于思想觀念的落后。 （四）深化體制改革，增強文 化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。三要創(chuàng)新機制，逐步推進文化體制改革。 。深化油地軍港資源整合，拓寬共建領(lǐng)域，盡快實現(xiàn)人才資源、網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源及整個產(chǎn)業(yè)資源的有效整合，實現(xiàn)共同發(fā)展。 （五）健全用人機制，加快文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)。 （二）找準(zhǔn)特色定位，打造具有鮮明地方特色的文化品牌。 （四）強化文化發(fā)展 的政策措施。 xx 市每年都安排專門培養(yǎng)經(jīng)費，對納入 “ 五個一批 ” 的人才進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織外出考察。長沙廣電從 2024 年的 4000 萬元產(chǎn)值