【正文】 向，正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行；執(zhí)行力要求管理人員必須具有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，提高工作效率，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制能力，執(zhí)行時(shí)要做到計(jì)劃先行、切實(shí)有效、率先垂范，并牢固樹立以企業(yè)的安全和發(fā)展為己任，為目標(biāo)，確保執(zhí)行力的成功和到位。 二、民主管理，群策群力。只有在保證人身安全與設(shè)備安全的前提下，才能保質(zhì)保量地完成自己的工作。它不僅僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中的的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，更是一切工作的堅(jiān)強(qiáng)基石，而要做好安全生產(chǎn)，其管理最為重要。為了加強(qiáng)安全管理，首先，我廠在各生產(chǎn)設(shè)備加上了必要的防護(hù)措施，保證了員工在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)的生產(chǎn)安全。管理者依靠保安員實(shí)行民主管理，會(huì)耳聰目明，力量倍增。加強(qiáng)保安隊(duì)伍的專業(yè)化培訓(xùn)刻不容緩。在新的一年里，保安隊(duì)伍要時(shí)刻以做好企業(yè)安全這篇大文章為中心，為目的。以每月定期的安全生產(chǎn)例會(huì)為 第 8 頁 共 14 頁 抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故原因本質(zhì)。 一、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 企業(yè)對(duì)本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格 第 10 頁 共 14 頁 履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。 二、日常安全行車教育工作要采用安全理論知識(shí)和實(shí)際操作技能并重、內(nèi)容多樣、寓教結(jié)合的教學(xué)方式，從根本上避免駕駛員在安全教育活動(dòng)中產(chǎn)生吃大鍋飯、走過場(chǎng)、重形式不重效果的心理疲勞現(xiàn)象；營造良好的安全行車氛圍，使駕駛員處處能接受到安全教育，時(shí)時(shí)想著安全。 【篇五】 安全行車對(duì)于我們這類運(yùn)輸型生產(chǎn)單位來說是一個(gè)永恒的主題，安全行車事故零發(fā)生也是各類運(yùn)輸型企業(yè)永恒的追求，我認(rèn)為客觀的來說，無論交通系統(tǒng)如何發(fā)展，只要有人為操作交通工具參與其中，就無法完全避免安全事故的發(fā)生，用著名的墨菲定律 應(yīng)用在此，簡單的說來，無法完全避免的事情，就一定會(huì)發(fā) 第 12 頁 共 14 頁 生，只是時(shí)間早晚而已。加強(qiáng)與合作單位的互動(dòng)配合及協(xié)同作戰(zhàn)，每季度開展一次綜合演練，提高與 合作單位間的默契度，確保實(shí)戰(zhàn)中第一時(shí)間應(yīng)急隊(duì)伍拉的出、打的響、戰(zhàn)的勝，把事故損失影響降至至最小程度。成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)分工。在工作中，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明 確管理責(zé)任。管理人員更要明白肩上的 擔(dān)子和責(zé)任，首先在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，大膽管理，以實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落在實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為管理人員一定要提高自己思想意識(shí)，規(guī)范自己的行為，從點(diǎn)滴做起，樹立 “ 先做人，后做事 ” 的理念，尊重保安員、信 任保安員、要求保安員、依靠保安員，以平等的態(tài)度對(duì)待保安員，實(shí)行保安隊(duì)伍的文明管理。我們無論參加任何生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)把“ 安全 ” 放在首位。 安全生產(chǎn)管理是什么。其次，加強(qiáng)了職工設(shè)備操作的培訓(xùn)，約束了職工操作設(shè)備的行為，職工在熟練操作設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。反之，則盲人騎瞎馬，事事無知。保安隊(duì)伍要抓住整合管理的優(yōu)勢(shì)，把分散的力量集中起來形成一個(gè)有力的拳頭。要堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全巡查和檢查工作，加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)和訓(xùn)練，全面提升保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。不定期組織管理人員查找身邊隱患，交流探討生產(chǎn)過程中存在的安全問題，研究制定措施加以解決。企業(yè)實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)一崗雙 責(zé)，建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援 “ 五到位 ” 。 三、安全管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，應(yīng)將傳統(tǒng)集中管理教育方式和分級(jí)管理教育模式相統(tǒng)一，進(jìn)一 步劃小管理單元，使得具備一定管理能力的員工有機(jī)