3關(guān)于對標管理的學(xué)習(xí)心得_(2)(留存版)
【正文】 對標，能夠盡快地 縮小與行業(yè)高端和強勢企業(yè)的差距，不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，而且也是提升企業(yè)話語權(quán)、增強市場競爭力的一條捷徑。更何況國內(nèi)外先進水平也是動態(tài) 第 4 頁 共 4 頁 的，市場變化也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。 總結(jié)提高。所謂對標，就是選定一個高水準的 “ 標桿 ” ，向標桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達到、甚至超過 “ 標桿 ” 。對標也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個一線品牌強大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強到?jīng)]有盲區(qū)。所以，對標是一個不斷超越的過程。將對標指標層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個車間、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設(shè)定標桿、比較分 析、制
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