3關(guān)于進(jìn)一步加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展幾點(diǎn)思考(留存版)
【正文】 發(fā)展幾點(diǎn)思考 集團(tuán)從事市場經(jīng)營較早，但成為產(chǎn)業(yè)始于 20xx 年改制以后，經(jīng)過重新整合，徹底解決了原有的散、亂、多頭管理的局面，組建了事業(yè)部，統(tǒng)一管理單位、租賃辦法、核算方式，現(xiàn)已發(fā)展成為集團(tuán)公司又一支柱產(chǎn)業(yè)。逐步改變目前的經(jīng)營方式，加大激勵(lì)機(jī)制，充分盤活集團(tuán)可利用的各類資源?？紤]集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，人才也是商貿(mào)業(yè)興衰至關(guān)重要的因素之一；一個(gè)好點(diǎn)子、好辦法可能使企業(yè)受益不盡，集團(tuán)應(yīng)加大對一些德、才兼?zhèn)淙瞬诺呐囵B(yǎng)與儲備，形成梯隊(duì)。在穩(wěn)住現(xiàn)有承租戶、積極招租的同時(shí)，借力或自主改造。現(xiàn)在的商貿(mào)業(yè)已處在 歷史高位，挖潛已基本無空間可言；加上周邊新建市場的競爭壓力、政府管理力度的加大、市場設(shè)施設(shè)備的老化等多種因素，在現(xiàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)保持、開發(fā)、增收的難度愈來愈大。 提早研究、確定現(xiàn)總站場地、房屋在客運(yùn)站點(diǎn)布局調(diào)整
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