【正文】 XX縣區(qū)公安交警大隊(duì)現(xiàn)有民警 76人，事業(yè)單位工人 36人，下設(shè) 6 個(gè)科室、 4 個(gè)中隊(duì)。為了改變中層干部的陳舊觀念，大隊(duì)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，實(shí)地考察和借鑒外地抓正規(guī)化建設(shè)好的做法，拓寬視野。相繼投資近 500 萬(wàn)換建了大隊(duì)辦公大樓，并進(jìn)行了綠化和美化；投資 60 萬(wàn)元，為 3 個(gè)公路交 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 警中隊(duì)興建了各 300 余平方米均為二層樓的辦公樓和 “ 五小工程 ” ，使中隊(duì)實(shí)現(xiàn)了警營(yíng)化標(biāo)準(zhǔn)；投資 100 余萬(wàn)元建立全省縣級(jí)市中一流水平的集接警、監(jiān)控、指揮、勤務(wù)管理、信息查詢、通訊于一體的交通監(jiān)控指揮中心；投資 1500 余萬(wàn)元修建了全封閉停車場(chǎng)和具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的全自動(dòng)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心和駕駛員培訓(xùn)中心；投資 60 余萬(wàn)元建立了一站式一條龍車管業(yè)務(wù)大廳，以其公開(kāi)、快捷為民辦事受到贊譽(yù)；投資 40 余萬(wàn)元為車管、事故處理、政工、文秘、違章處罰及公路交警中隊(duì)配備了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公微機(jī)化，建立了事故、車輛和駕駛員檔案室，使檔案管理更加規(guī)范；投資 170 余 萬(wàn)元更新了執(zhí)勤車輛，使全大隊(duì)車輛總量達(dá)到了 45 臺(tái)，保證了工作執(zhí)勤用車；同時(shí)又投資 30 余萬(wàn)元，對(duì)警營(yíng)進(jìn)行了綠化、美化。幾年來(lái)，執(zhí)勤民警在糾違時(shí)，遇到過(guò)多期違章者不接受處罰，動(dòng)手撕扯民警的行為，有時(shí)把執(zhí)勤民警警服扣子扯掉，有的抓傷民警的脖子，但為了維護(hù)交警形象，我們民警都能把握態(tài)度，不搞野蠻執(zhí)法，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己，受到圍觀群眾的好評(píng)， 違章者受到群眾的譴責(zé)，也受到了治安處罰。針對(duì)各科室、中隊(duì)的崗位特點(diǎn)，大隊(duì)制定了《為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意見(jiàn)》和《窗口單位服務(wù)規(guī)范》，普遍提倡大事小事認(rèn)真辦，能力事情馬上辦，疑難事情盡力辦，特殊事情上門(mén)辦，一切事情依法辦。 以上是 XX 縣區(qū)公安交警大隊(duì)在隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的具體做法，與其他單位相比還有很多差距。幾年來(lái)，在事故處理工作中沒(méi)發(fā)生敗訴和國(guó)家賠償案件。幾年來(lái)，我們始終把塑造交警良好形象，看作是維護(hù)黨和政府在人民群眾心目中的形象，履行政治責(zé)任和社會(huì) 責(zé)任的頭等大事來(lái)抓，在全體民警中大力提倡形象服務(wù)。在考核中，實(shí)行了警務(wù)監(jiān)督提示卡， 對(duì)一般苗頭性問(wèn)題用警務(wù)監(jiān)督提示卡進(jìn)行提示，累計(jì) 3 次被提示的按考核標(biāo)準(zhǔn)或《 XX 市局局規(guī)》扣分。公安機(jī)關(guān)是準(zhǔn)軍事化管理的紀(jì)律部隊(duì)，交警是公安機(jī)關(guān)的最大窗口，如果沒(méi)有管理的正規(guī)化和執(zhí)法的規(guī)范化，將直接影響隊(duì)伍的執(zhí)法形象， 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 將大大降低各級(jí)黨委政府在群眾中的威信，將失去執(zhí)法機(jī)關(guān)的職能，長(zhǎng)此以往將失去整體戰(zhàn)斗力，潰之以潰。 1999 年，大隊(duì)被省公安廳交通安全管理局授予全省交警系統(tǒng)唯一的 “ 正規(guī)化建設(shè)示范大隊(duì) ” 稱號(hào)；連續(xù)三年被省總工會(huì)、省公安廳等五個(gè)單 位授予 “ 人民滿意單位 ” 、 “