【正文】 行公 第 5 頁 共 10 頁 司級安全教育、工程處級安全教育、班組級安全教育。聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。 施工現(xiàn)場消防安全制度 一、施工現(xiàn)場成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組其他成員若干人。 三、 實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。 五、工地現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施。 三、腳手架可分段驗收（以三步架為準），物料提升機一次性驗收，若驗收不合格時，要定人、定時間、定措施進行整改，由提出問題的驗收人員復查，并做好檢查記錄。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。 四、根據(jù)工傷事故報告，準確地做好安全事故所帶來的直接損失、間接損失及整改所需費用的預算。 第 3 頁 共 10 頁 三、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措 施。 四、各級安全領導機構要建立例會制，定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題。 第 2 頁 共 10 頁 二、匯總和審查安全技術 措施、計劃，并且督促有關部門貫徹執(zhí)行。 八、參與本工程發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登記和報告工作 。 每月產(chǎn)半天進行安全教育，要總結綴教育，重溫安全規(guī)章制度，杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象，提高安全管理的自覺性、主動性，從我做起，實行安全生產(chǎn)。 六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每 周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。 二、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)常化。 勞保用品管理制度 一、開工前施工組織設計中，要編制安全防護用具和臨時設施費用計劃，按照安全文明地工達標要求，配齊所需防護用