【正文】 。 （四）、實施目標注意事項 設(shè)人事招聘專員 1 名，前臺行政專員 1 名，培訓績效專員 1 名，后勤總務(wù)專員 1 名，各司其職。 會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關(guān)事項的跟進等。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 （一）、思路分析 20__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個 方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 五、人才儲備。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。我會根據(jù)日常工作中的各種事項建立起自己熟悉的一套系統(tǒng)，能夠迅速、準確的為各項工作提供數(shù)據(jù)情況。 2024 人事工作年度計劃精選篇 9 (一 )要做好員工招聘、錄用工作 酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善 “ 人員替補、梯隊系統(tǒng) ” 是人力資源部 20__年度的重要工作。 組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。 ： 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 20__年各部門培訓需求編制 20__年度公司員工培訓計劃。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競 爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 招聘政策。 培訓內(nèi)容： ⑴ 、根據(jù) 20__年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓。面試之后，如果雙方都滿意的話，那么就可以讓對方留下來。 以上就是我對于下半年人事工作的一些計劃和工作開展的看法，其中更具體的細節(jié)方面需要跟其他同事進行商議，更加具有可行性。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門 之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。 充分引導員工勇于承擔責任。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。 二、對 20__年人事工作做出計劃： 招聘與錄用 嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠道進行人員招聘， 20__年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘 (智聯(lián)招聘網(wǎng) )和校園招聘為主，主要招聘流程： ； ； ； ； 5 預(yù)約面試； ； 策； 8 招聘總結(jié)。 部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富員工業(yè)余生活，促進員工交流。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 七、員工培訓管理制度 1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。 （ 3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的 `推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了 10 個崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡歷至 11 月 25 日截止，共收到簡歷 1742 份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。 二、加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和 工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。目前所建立的主要招 聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學校招聘。離職員工需對其進行面談，了解離職原因，降低離職率。作為一名部門管理者應(yīng)該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 對于人事工作，繼續(xù)在三茅學習，將再次熟讀勞動法。 二、具體工作方面 我將在下半年里繼續(xù)做好勞動合同和員工檔案的管理工作，正確的把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實際制定公平公正的人事考核制度，為各位員工提供客觀的獎懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。經(jīng)過這半年時間的沉淀，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了，下半年的工作里，不會再像上半年的這樣忙起來就不可開交了，但我們?nèi)耸虏恳膊粫虼司头潘蓪τ诠ぷ鞯囊?，我們會緊緊跟隨 上公司的前進方向，幫助公司更好的建設(shè)。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 20__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 ： 1)行政人事部于 20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 ： 1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每季度參加 23 場現(xiàn)場招聘會 (人才市場、大中院校畢業(yè)生供需見面會 )。 每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見。 三、其他事 物 在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會信息積極收集，確認好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時間。 ⑶ 我在專業(yè)知識上有很大的欠缺，因此，我在專業(yè)方面急需提高。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 構(gòu)架新型組織機構(gòu) 增加人員配置： （ 1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 在 __的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政 +人事。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 ?? ）、個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）、內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）。績效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范利用考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 行政工作是一個繁雜的工作體系，下一 步必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學習，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導安排的各項事務(wù)。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工 作牌等。 負責制定公司績效管理辦法及日?？记?。 （三）、具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 做好各項準備工作： 與用人部門溝通，及時準確了解需求： 進行招聘宣傳：制作招聘廣告、福田辦公室門口制作招聘噴繪，附近公交站臺進 行招聘廣告投放。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。 進一步做好廣告、資料等方面的 宣傳工作。 為了日后工作能順利開展，并為部門以后的發(fā)展貢獻出更大的力量，我為自己制定了以下實習計劃： (一 )學習，學習，再學習 ⑴ 作為一名剛進入彩虹的新員工，我要認真學習公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、令行禁止，做好公司的螺絲釘。 二、入職培訓 招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導人是哪些，各自負責什么，這些基本的培訓都是我在做。 每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。 2024 人事工作年度計劃精選篇 10 一、人員招聘配置計劃 ，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。共享給員工，便于員工隨時學習。 2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的 .不正常流動。 3)盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 組織結(jié)構(gòu)完善。 培訓檔案完善： ⑴ 、培訓資料檔案的建立： 所有培訓的教案要保留，建檔。 公司不斷地納入新血才會有充足的動力，但是如何判斷對方是不是我們需要的人才這就需要我們對公司的熟悉以及對面試者的敏銳判斷了。 采購工作，今年將繼續(xù)做好采購工作，對今年的部分供應(yīng)商將做優(yōu)化，部分不合適的供應(yīng)商及時取締，找到一些送貨及時，守時間，重信用的公司。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度 便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。這是一個企業(yè)必須重用的部門。 勞動關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理，通過對日常人事工作的使我深刻體會到 人事工作需嚴謹、細致、警惕。 2024 人事工作年度計劃精選篇 17 一、基礎(chǔ)人事管理工作 備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。 招聘、入職、建檔 招聘在 “ 精 ” ：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。 2024 人事工作年度計劃精選篇 19 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導審閱。 二、培訓： 對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 （ 3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。 1）工作氛圍： 借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。 四、完善以績效為導向的薪酬福利體系，完成時間 4 月中旬左右。 對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓，比如 銷售部需培訓銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進行培訓等，同時也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過程。新員工如果不合適該崗位，負責人應(yīng)及時與新員工反饋，避免造成不必要的勞動糾紛。只要我們工作更加細致點、溝通 多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。 要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 對于保潔，保潔現(xiàn)在面臨的問題是 工作做的不太