【正文】 。 （四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 設(shè)人事招聘專員 1 名，前臺(tái)行政專員 1 名，培訓(xùn)績(jī)效專員 1 名，后勤總務(wù)專員 1 名，各司其職。 會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、人員招聘 （一）、思路分析 20__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè) 方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。 五、人才儲(chǔ)備。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。我會(huì)根據(jù)日常工作中的各種事項(xiàng)建立起自己熟悉的一套系統(tǒng)，能夠迅速、準(zhǔn)確的為各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)情況。 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 9 (一 )要做好員工招聘、錄用工作 酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善 “ 人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng) ” 是人力資源部 20__年度的重要工作。 組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。 ： 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 20__年各部門培訓(xùn)需求編制 20__年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。 招聘政策。 培訓(xùn)內(nèi)容： ⑴ 、根據(jù) 20__年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。面試之后，如果雙方都滿意的話，那么就可以讓對(duì)方留下來(lái)。 以上就是我對(duì)于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開展的看法，其中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議，更加具有可行性。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門 之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 二、對(duì) 20__年人事工作做出計(jì)劃： 招聘與錄用 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘， 20__年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘 (智聯(lián)招聘網(wǎng) )和校園招聘為主，主要招聘流程： ； ； ； ； 5 預(yù)約面試； ； 策； 8 招聘總結(jié)。 部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 七、員工培訓(xùn)管理制度 1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來(lái)工作。 （ 3）通過(guò)培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的 `推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了 10 個(gè)崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡(jiǎn)歷至 11 月 25 日截止，共收到簡(jiǎn)歷 1742 份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。 十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。 二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和 工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。目前所建立的主要招 聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。作為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 對(duì)于人事工作，繼續(xù)在三茅學(xué)習(xí)，將再次熟讀勞動(dòng)法。 二、具體工作方面 我將在下半年里繼續(xù)做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作，正確的把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度，為各位員工提供客觀的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的沉淀，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來(lái)了，下半年的工作里，不會(huì)再像上半年的這樣忙起來(lái)就不可開交了，但我們?nèi)耸虏恳膊粫?huì)因此就放松對(duì)于工作的要求，我們會(huì)緊緊跟隨 上公司的前進(jìn)方向，幫助公司更好的建設(shè)。 ⑶ 、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。 20__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 ： 1)行政人事部于 20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 ： 1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加 23 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) (人才市場(chǎng)、大中院校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì) )。 每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。 三、其他事 物 在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會(huì)信息積極收集，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過(guò)程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來(lái)面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間。 ⑶ 我在專業(yè)知識(shí)上有很大的欠缺，因此，我在專業(yè)方面急需提高。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu) 增加人員配置： （ 1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 在 __的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政 +人事。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 ?? ）、個(gè)人薪酬發(fā)展（根據(jù)級(jí)別制訂）、內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）?？?jī)效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面： 一是健全績(jī)效指標(biāo)； 二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范利用考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一 步必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工 作牌等。 負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日?？记?。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦。 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) ?? 年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘廣告、福田辦公室門口制作招聘噴繪，附近公交站臺(tái)進(jìn) 行招聘廣告投放。 通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的 宣傳工作。 為了日后工作能順利開展，并為部門以后的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量，我為自己制定了以下實(shí)習(xí)計(jì)劃： (一 )學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí) ⑴ 作為一名剛進(jìn)入彩虹的新員工，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、令行禁止，做好公司的螺絲釘。 二、入職培訓(xùn) 招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng)，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負(fù)責(zé)什么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。 每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 10 一、人員招聘配置計(jì)劃 ，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的 .不正常流動(dòng)。 3)盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 組織結(jié)構(gòu)完善。 培訓(xùn)檔案完善： ⑴ 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 公司不斷地納入新血才會(huì)有充足的動(dòng)力，但是如何判斷對(duì)方是不是我們需要的人才這就需要我們對(duì)公司的熟悉以及對(duì)面試者的敏銳判斷了。 采購(gòu)工作，今年將繼續(xù)做好采購(gòu)工作，對(duì)今年的部分供應(yīng)商將做優(yōu)化，部分不合適的供應(yīng)商及時(shí)取締，找到一些送貨及時(shí)，守時(shí)間，重信用的公司。 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度 便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻體會(huì)到 人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 17 一、基礎(chǔ)人事管理工作 備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。 招聘、入職、建檔 招聘在 “ 精 ” ：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 19 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 二、培訓(xùn)： 對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 （ 3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。 1）工作氛圍： 借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍。 四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系，完成時(shí)間 4 月中旬左右。 對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如 銷售部需培訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程。新員工如果不合適該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通 多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。 要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 對(duì)于保潔，保潔現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是 工作做的不太