【正文】 個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，那么我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編準(zhǔn)備的產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)，歡迎借鑒參考。 產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施 。 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并督促實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資 。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長。 建立及更新 MES 系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。 SMT 車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好 5S 管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。 督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和 5S。 ，定期組織 6S 檢 查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。 、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。 產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇 3 全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作 。 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。 對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作