【正文】 （沒有指示所以不知道怎么做） ，都能有計(jì)劃 ，若不付出努力絕對(duì)無法達(dá)成 ? 管理者自我評(píng)量【 2】組織能力 、繁瑣的工作 ，自己也會(huì)查核行動(dòng) ，導(dǎo)致部屬難以伸展 ，自己都能負(fù)起責(zé)任 ，協(xié)調(diào)合作 ? 管理者自我評(píng)量【 3】管理能力 ，延誤時(shí)機(jī) 、物、錢方面的管理完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度傾向 、正確、省錢、簡化的地步 ，能顧慮到前瞻性 ，不能感情用事 ，便會(huì)有恒心持續(xù)下去 ? 管理者自我評(píng)量【 4】培育部屬能力 ，并告知本人 ，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 ，是部屬發(fā)揮能力 ，有機(jī)會(huì)使部屬輪調(diào)歷練 ? 管理者自我評(píng)量【 5】人性的魅力 ，肯熱心傾聽別人的談話 ，值得坦誠交往 ，但不拘泥于些微的小事 ，肯不斷的努力 ? 管理者自我評(píng)量【 6】自我革新的能力 ，并努力達(dá)成 ，積極向未知的事物挑戰(zhàn) ，腦筋變化很快 ，并設(shè)法充實(shí)自己 、持續(xù)性的自我啟發(fā) 主管應(yīng)具備的核心技能 ? 目標(biāo)管理 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 支援 、不明確 ，未能主動(dòng)評(píng)估 可能的障礙 ? 主動(dòng)溝通力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 之處理 EQ化解沖突 ，未觸及 問題核心 ，做出不利 合作的舉動(dòng) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) ，以身作則 ，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 ，分工合作 完成任務(wù) ， 作出不利組織之行為 ，致形成 各自為政，士氣低落 ? 部屬指導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) ，用心指導(dǎo) 他們 ， 鼓勵(lì)其思考及行動(dòng) ，阻擋 其學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 很少授權(quán)給他 五、如何成為杰出的主管 ? 質(zhì)量意識(shí) 成本意識(shí)