【正文】 這是企業(yè)要留心的。 ? 主要作用：為企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位指明方向，以求更有效地描繪出企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 缺陷：不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。例如，職能戰(zhàn)略的制定既可以看作是一種規(guī)劃活動(dòng)，也可以看作企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個(gè)步驟。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一種規(guī)劃活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行作為一種貫徹活動(dòng)在理論上劃分并不困難，但在企業(yè)的實(shí)踐中兩者會(huì)相互交叉。一旦企業(yè)制定出滿意的戰(zhàn)略，高層管理人員便讓下層管理人員去執(zhí)行，而自己并不介入。 企業(yè)政策 ? 涵義：是指指導(dǎo)人們執(zhí)行戰(zhàn)略的細(xì)則，也是企業(yè)對(duì)其預(yù)期行為的闡述。 ? 面試的主要目的是測(cè)試應(yīng)試者的即時(shí)反應(yīng)、對(duì)不穩(wěn)定和不確定情況的處理能力、未曾表露的潛力等。 溝通和激勵(lì) ?溝通 ?激勵(lì) 溝通 ? 涵義：是指將信息傳遞給對(duì)象（或客體），以期取得對(duì)象作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃（計(jì)劃） ? 涵義：是指五年以上的計(jì)劃，其作用是將戰(zhàn)略文字化，相當(dāng)于企業(yè)的戰(zhàn)略文本。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)情況； 研發(fā)重點(diǎn)； 研發(fā)人員的管理和激勵(lì)方式。 計(jì)劃的調(diào)整 ? 涵義：當(dāng)外部環(huán)境變化劇烈或出現(xiàn)未曾預(yù)料的情況，企業(yè)無法通過自身的能力來控制以保證原計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，就要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。 ? 資金分配原則： 根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用； 努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 ? 正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。但穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。 ? 緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 ? 確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：避開正面沖突，進(jìn)行創(chuàng)新思考，另求他途。 第二象限： 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 ?戰(zhàn)略執(zhí)行工作是否妥當(dāng) ?外部環(huán)境變化是否與預(yù)計(jì)一致 ?戰(zhàn)略與組織是否具有彈性 ?麥金西 7S模型也總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的主要因素。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時(shí) 10分 14秒 10:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 17日星期一 10時(shí) 10分 14秒 10:10:1417 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 組織發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)組織處于初創(chuàng)與成長(zhǎng)時(shí)期時(shí)：文化保證了組織的一致性和優(yōu)勢(shì)，年輕的企業(yè)一般很需要文化把成員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，形成內(nèi)部的凝聚力。 ? 在圖 ，縱軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化；橫軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化發(fā)生的變化。 啟示 ： 《惕悚者生存》 （英特爾總裁 格羅佛 著） ? 有六類因素會(huì)使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決定企業(yè)的生存狀態(tài)： ? 目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 供應(yīng)商和上游企業(yè)； ? 客戶和消費(fèi)者； ? 和本企業(yè)有關(guān)的互補(bǔ)性企業(yè)； ? 關(guān)鍵技術(shù)。 ? 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。其開創(chuàng)性問題是在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。 ? 企業(yè)分工愈細(xì)，正規(guī)協(xié)調(diào)的需要愈大，企業(yè)的靈活性便愈低，如圖 。 ? 具備催人奮進(jìn)的精神張力：是指在全體員工中產(chǎn)生一種積極進(jìn)取并保持一種適度緊張感的精神張力。 ? 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 ? 作用：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)保證。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量及使用率的計(jì)劃； 生產(chǎn)地點(diǎn)； 生產(chǎn)方式的選擇和改良； 生產(chǎn)設(shè)施的投資和維修； 供應(yīng)商的分析及與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的配合。 2 、非物質(zhì)手段（口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、升職、尊重等）。授權(quán)是一個(gè)過程，包括職責(zé)的分派、權(quán)力的委任、責(zé)任的確立三個(gè)基本方面。 ? 選人的一般原則：戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的人才與企業(yè)挑中的人選其長(zhǎng)處要互相配合。同時(shí)，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物。 ? 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，因此戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ? 廣義的戰(zhàn)略執(zhí)行：是指為實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略可進(jìn)行的一切活動(dòng)， 包括經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定、為執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略所采取的重大的戰(zhàn)略行動(dòng)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整、資源分配的決策、激勵(lì)和控制系統(tǒng)的建立等。 共享的價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 風(fēng)格 人員 技能 體制 圖 戰(zhàn)略匹配的麥金西 7S模型 啟示 ： 公司戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的十大問題 （亞歷山大對(duì)美國(guó) 93個(gè)公司的調(diào)查結(jié)果） ? 執(zhí)行要比原計(jì)劃需要更多的時(shí)間； ? 出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題； ? 沒有有效地協(xié)調(diào)各種活動(dòng)； ? 出現(xiàn)了使公司的重心偏離執(zhí)行的危機(jī)； ? 所涉及的雇員的能力不足； ? 對(duì)低層雇員缺乏足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)； ? 出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素； ? 部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)； ? 對(duì)所實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)缺乏明確的說明； ? 信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測(cè)活動(dòng)。 ? 局限性：只能使用于穩(wěn)定行業(yè)的小型企業(yè)。 ? 作用具體表現(xiàn)在： 落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)； 分配戰(zhàn)略資源； 編制戰(zhàn)略預(yù)算（包括戰(zhàn)略概算、中期和短期預(yù)算）。 啟示 ： 魅力領(lǐng)袖的七大元素（ Tony Alessandra） ? 靜止信息：未說話己傳達(dá)的信息。例如，傳播者本身的意念不清楚、編碼能力不足、渠道選拔錯(cuò)誤、受信者解碼能力不足、受信者本身有偏見等。是從定性為主的戰(zhàn)略規(guī)劃向定量為主的行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變的計(jì)劃，雖然它不如短期計(jì)劃那樣詳細(xì)、精確。 成熟期 ? 整體的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)：在于營(yíng)銷及其相關(guān)支援系統(tǒng)的管理； ? 研發(fā)職能：研究產(chǎn)品成本的降低，準(zhǔn)備發(fā)展新的替代產(chǎn)品； ? 生產(chǎn)職能：尋找可以降低成本的方法，例如在海外生產(chǎn)； ? 營(yíng)銷職能：進(jìn)行短期的促銷活動(dòng)，收購或發(fā)展分銷渠道，或與企業(yè)其他產(chǎn)品統(tǒng)一宣傳，以降低成本； ? 人力資源職能：把部分員工調(diào)職，增加鼓勵(lì)員工提高效率，注意安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)賞形式，加強(qiáng)員工發(fā)表意見的渠道； ? 財(cái)務(wù)職能：處理利潤(rùn)下降帶來的財(cái)務(wù)問題。 1 2 3 4 5 2 3 4 5 6 五年計(jì)劃 新的五年計(jì)劃 圖 五年滾動(dòng)計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃法 ? 涵義：是事先制定備用計(jì)劃的計(jì)劃方法。 ? 最好的組織結(jié)構(gòu)是最能配合要執(zhí)行的戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，它使戰(zhàn)略最有效果。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)企業(yè)熟悉，所需培訓(xùn)時(shí)間短；在員工中已有一定的威信，能綜合協(xié)調(diào)各方利益。其開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 原因： 決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略； 管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)； 只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境的變化。 ? 眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)將目光緊緊盯住明天， 靠“領(lǐng)先一步”的做法來及早獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并善于“揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短”。這與戰(zhàn)略執(zhí)行的類型是一致的。 要考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)己有的行為準(zhǔn)則。 10:10:1410:10:1410:10Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:10:1410:10:1410:10Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時(shí) 10分 14秒 10:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 此時(shí)，戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的工作重點(diǎn)是： 在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下