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主管如何管理提升團隊上門拜訪量(留存版)

2025-05-06 14:46上一頁面

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【正文】 “口號型”員工 —— 隨意承諾,很少兌現(xiàn) “潛力型”員工 —— 高能力低績效 渠道 直銷成功的秘訣 每天帶著亢奮,上門溝通更多的老板 渠道 管理成功的秘訣 你的隊員 每天帶著亢奮,上門溝通更多的老板 渠道 我們一起來回顧 渠道 今天訓(xùn) 練的主 要內(nèi)容 是什么 ? 感受最 深的訓(xùn) 練內(nèi)容 是哪些 ? 準(zhǔn)備怎 樣在實 際工作 中運用 ? 你有什 么建議 和好的 想法 ? ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 17日星期一 下午 12時 29分 7秒 12:29: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 4月 下午 12時 29分 :29April 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 12:29:0712:29:0712:294/17/2023 12:29:07 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 或由討債鬼向 每個人講自己的缺點 , 形容自己身體或性格 上的某個缺陷,這些語言越形象,越惹笑, 越隱私越好。 渠道 第二部分: 在推動中碰到的實際問題是什么 渠道 解決幾個矛盾問題 ? 上門為主,電話輔助邀約 / 電話為主,上門輔助收款 ? 兄弟們,給我上 / 同志們,跟我沖 ? 先質(zhì) / 先量 渠道 T26 cpic 怎樣進行辯論式訓(xùn)練 ? 內(nèi)容 講師就訓(xùn)練課程中產(chǎn)生的有不同見解的問題 ,或 預(yù)設(shè)一個有爭議的問題 , 將學(xué)員分成兩大陣營并 各自選出代表己方的主辯手 ,或第一第二第三辯 手 ,針對問題進行辯論 . 目的 活躍思維 ,讓正確的答案由辯論中得出 . 形式 1第一輪先由主辯手來闡述各自的觀點 。 :29:0712:29:07April 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , April 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:0712:29Apr2317Apr23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 3 辯手可邀請己方陣中學(xué)員幫助 . (先質(zhì)還是先量) 上門拜訪的現(xiàn)狀問題 大家先來頭腦風(fēng)暴 渠道 上門拜訪的現(xiàn)狀問題 1. 不愿出門:怕拒絕,心理障礙 /費用高,不愿投入 /工作強度大,抗壓差
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