【摘要】第二章生產(chǎn)運作戓略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實施國產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會。一個僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗設(shè)備和鏟車,工廠機(jī)電加工俱全,是典型的小而全
2025-01-21 23:58
【摘要】第一部分生產(chǎn)運營戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運營管理之定義1.管理的定義是決策未來,監(jiān)控過程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略:以企業(yè)未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運營管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行
2025-02-20 14:04
【摘要】第三講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203營銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計StrategicDesignofMarketingChannel本講主要內(nèi)容渠道戰(zhàn)略及其重要性渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序渠道戰(zhàn)略模式參考渠道戰(zhàn)略設(shè)計理論學(xué)習(xí)目標(biāo)本講闡述分
2025-02-26 21:28