【正文】 西亞斯 健身房、美容 SPA、會所 參考四： 購物主題。 ? 惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ? 人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。 ? 最好的 CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾 2023年 4月 下午 7時 3分 :03April 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 19:03:0019:03:0019:03Sunday, April 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時 3分 0秒 下午 7時 3分 19:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:03:0019:03:0019:03Sunday, April 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 管得少，就是管得好。 ? 堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。 ? 患難可以試驗(yàn)一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié) 。 商業(yè)分割 商業(yè)分割原則 原則 1： 高樓層商業(yè)劃分大面積，利用單價優(yōu)勢吸引客戶購買， 若后期持有則可引進(jìn)大型主力店，帶動商業(yè)人氣； 原則 2： 12層商業(yè)以一拖二銷售為主，帶動 2樓銷售 原則 3： 1樓黃金位置劃分小鋪散售，純一層銷售提高商業(yè)溢價 原則 4： 一樓醒目位置設(shè)置部分展示通道，導(dǎo)入二樓人氣，保證 二樓商業(yè)昭示性和可達(dá)性，消化二樓大面積商鋪 024道路繁華度昭示性商業(yè)集中度自然人流A B C D商業(yè)價值研判 69m m A B C D ?綜合自然人流、昭示性、商業(yè)集中度、道路繁華度 4各方面，整體商業(yè)的臨街價值氛圍 4個等級：ABCD ?商業(yè)鋪位面積的劃分需要結(jié)合整體商業(yè)價值，利用總價和單價雙重杠桿實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值最大化 商業(yè)分割 1F 69m ?整體進(jìn)深較大，單靠街鋪無法完全吃面積，因此在內(nèi)部借助柱體做雙開門內(nèi)街。 2. 購買商鋪前，應(yīng)估算出該鋪位的合理定價； 3. 估算定價的關(guān)鍵詞 :同類地段 ,同類商鋪的當(dāng)前租金標(biāo)準(zhǔn)。御景 壹品藍(lán)灣 華潤 .名都 住宅案名建議 營銷策略定位 建議一：華潤 大型超市 商業(yè)分割 2F ?二樓主要為餐飲及服裝主力店，主力面積為 300800㎡ ?利用一樓展示面，樹立主力店形象，重點(diǎn)面積布局在二樓 ?考慮到客戶購買面積的最大化利用，二樓不設(shè)置人流通路 餐飲主力店約 800㎡ 服飾主力店約 600㎡ 服飾 次主力店 約 300㎡ 純二樓面積控制在 50150㎡ ，與一樓一拖二銷售 服飾 次主力店 約 300㎡ 餐飲次主力店約 400㎡ 餐飲次主力店約 400㎡ 參考案例 —— 鄭州 〃 名門盛世 項(xiàng)目名稱： 名門盛世 位置：城市繁華區(qū)，金水路與玉鳳路交叉口 建筑形式： 4層底商上蓋高層公寓 建筑規(guī)模： 約 10萬㎡，其中商業(yè)約 ㎡ 商業(yè)布局： 1樓 —— 三面臨街布置中小面積商鋪，優(yōu)質(zhì)地段采用一拖二銷售，一樓設(shè)置小面積門廳，加強(qiáng)昭示性，大面面積在二樓。 ? 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 19:03:0019: ? 等待。喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。 2023年 4月 16日星期日 7時 3分 0秒 19:03:0016 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 16日星期日 7時 3分 0秒 19:03:0016 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:0019:03Apr2316Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。 ? 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個月。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機(jī)會。 推廣運(yùn)用 區(qū)