【正文】 省研發(fā)與配銷等成本 購(gòu)併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購(gòu)併的方式進(jìn)入 降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本與風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 79 購(gòu)併的理由 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購(gòu)併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購(gòu)併 Rover Transparency 710 購(gòu)併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購(gòu)併來(lái)快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購(gòu)併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購(gòu)併 Rover Transparency 711 購(gòu)併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購(gòu)併來(lái)快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)以購(gòu)併進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，減低其核心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購(gòu)併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購(gòu)併 Rover Transparency 712 購(gòu)併的問(wèn)題 整合困難 不同的公司文化使購(gòu)併後的企業(yè)的難以整合 Transparency 713 購(gòu)併的問(wèn)題 整合困難 不同的公司文化使購(gòu)併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過(guò)高的價(jià)格買進(jìn) Transparency 714 購(gòu)併的問(wèn)題 整合困難 不同的公司文化使購(gòu)併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過(guò)高的價(jià)格買進(jìn) Bridgestone acquisition of Firestone 巨額債務(wù)負(fù)擔(dān) 在購(gòu)併後帶來(lái)沈重的成本負(fù)擔(dān) Transparency 715 無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的 購(gòu)併的問(wèn)題 Transparency 716 無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的 過(guò)度多角化 過(guò)度多角化使企業(yè)很難有效管理 購(gòu)併的問(wèn)題 Transparency 717 無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的 過(guò)度多角化 過(guò)度多角化使企業(yè)很難有效管理 管理者過(guò)於重視購(gòu)併 管理者花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間與精力在購(gòu)併上，以至於疏