【正文】 它是研究生產、經營一種（或幾種）產品達到不盈不虧狀態(tài)時的產量（或銷售量）或收入的一種決策方法。 決策收益表法 步驟： （ 1） 確定決策目標 ； 根據(jù)經營環(huán)境對企業(yè)的影響，預測自然狀態(tài)，并估計其發(fā)生的概率； （ 2） 擬定可行方案 ； （ 3） 計算各可行方案的損益值 ； 損益值＝銷售量＊（售價－成本）－損失值 （ 4）列出決策收益表即決策損益矩陣； （ 5）比較各方案的期望值； 選擇最優(yōu)可行方案 ； 實例： 銷售狀態(tài) 方銷 售 案量 不同狀態(tài)出現(xiàn)概率 暢銷 （ ） 一般 () 差 () ７元 ３０ ２５ ２０ ６元 ４８ ３６ ２８ ５元 １００ ６０ ４６ 例：某企業(yè)計劃生產某件產品投放市場，單位生產成本為４元／件，三種售價分別是５元／件，６元／件，７元／件。 例題： ? 某房地產公司準備開發(fā)建設新住宅，但不知道銷售情況將如何，開發(fā)多了怕賣不出去，開發(fā)少了又怕得不到應有的利潤或者怕市場被人占去。兩個方案的建設經營期限為 5年。該表包括可行方案，自然狀態(tài)及其概率，各方案的損益值等數(shù)據(jù)。 試問： ① 盈虧平衡點的銷售量 、 銷售額是多少 ？ ② 若售出 80000本 ， 可獲利潤額為多少 ？ ③ 若希望實現(xiàn)利潤 450000元 ， 售價應提高到多少 ？ ④ 若利潤實現(xiàn) 450000元 ， 售價不變 ， 固定成本應減少為多少 ？ ⑤ 若利潤實現(xiàn) 450000元 ， 其它不變 ， 銷售量應為多少 ？ ⑥若利潤實現(xiàn) 450000元，其它不變，單位變動成本減少為多少？ 例題： 解： ① 盈虧平衡點銷售量＝固定成本 /（單價 單位變動成本） =60000/（ 3024） =10000（本）； 盈虧平衡點銷售額＝固定成本 /（ 1單位變動成本 /單價 ） =60000/（ 124/30） =300000（元）； ② 目標利潤＝（單價 單位變動成本）銷售量 固定成本 =（ 3024） *8000060000=420230（元） ③ 單價＝（利潤 +固定成本 +單位變動成本 銷售量） /銷售量 =(450000+60000+24﹡8000