【正文】 它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種（或幾種）產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧狀態(tài)時(shí)的產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）或收入的一種決策方法。 決策收益表法 步驟： （ 1） 確定決策目標(biāo) ； 根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)，并估計(jì)其發(fā)生的概率； （ 2） 擬定可行方案 ； （ 3） 計(jì)算各可行方案的損益值 ； 損益值＝銷(xiāo)售量＊（售價(jià)－成本）－損失值 （ 4）列出決策收益表即決策損益矩陣； （ 5）比較各方案的期望值； 選擇最優(yōu)可行方案 ； 實(shí)例： 銷(xiāo)售狀態(tài) 方銷(xiāo) 售 案量 不同狀態(tài)出現(xiàn)概率 暢銷(xiāo) （ ） 一般 () 差 () ７元 ３０ ２５ ２０ ６元 ４８ ３６ ２８ ５元 １００ ６０ ４６ 例：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某件產(chǎn)品投放市場(chǎng)，單位生產(chǎn)成本為４元／件，三種售價(jià)分別是５元／件，６元／件，７元／件。 例題： ? 某房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)建設(shè)新住宅，但不知道銷(xiāo)售情況將如何，開(kāi)發(fā)多了怕賣(mài)不出去，開(kāi)發(fā)少了又怕得不到應(yīng)有的利潤(rùn)或者怕市場(chǎng)被人占去。兩個(gè)方案的建設(shè)經(jīng)營(yíng)期限為 5年。該表包括可行方案，自然狀態(tài)及其概率，各方案的損益值等數(shù)據(jù)。 試問(wèn)： ① 盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量 、 銷(xiāo)售額是多少 ？ ② 若售出 80000本 ， 可獲利潤(rùn)額為多少 ？ ③ 若希望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 450000元 ， 售價(jià)應(yīng)提高到多少 ？ ④ 若利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 450000元 ， 售價(jià)不變 ， 固定成本應(yīng)減少為多少 ？ ⑤ 若利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 450000元 ， 其它不變 ， 銷(xiāo)售量應(yīng)為多少 ？ ⑥若利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 450000元，其它不變，單位變動(dòng)成本減少為多少？ 例題： 解： ① 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量＝固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） =60000/（ 3024） =10000（本）； 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額＝固定成本 /（ 1單位變動(dòng)成本 /單價(jià) ） =60000/（ 124/30） =300000（元）； ② 目標(biāo)利潤(rùn)＝（單價(jià) 單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量 固定成本 =（ 3024） *8000060000=420230（元） ③ 單價(jià)＝（利潤(rùn) +固定成本 +單位變動(dòng)成本 銷(xiāo)售量） /銷(xiāo)售量 =(450000+60000+24﹡8000