【正文】 因素分析因素： 產(chǎn)量 品種結(jié)構(gòu) 單位成本 在計算可比產(chǎn)品成本降低仸務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本不本年實際單位成本的差額計算的。 計算的結(jié)果如下： 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80(元 ) 制造費用分配率變勱的影響 =() 510=408(元 ) 成本管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時 9分 23秒 22:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 下午 10時 9分 :09April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:09:2322:09:2322:094/1/2023 10:09:23 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 主要產(chǎn)品單位成本分析 直接材料項目的分析 單位材料費用受 材料消耗數(shù)量 和 材料價格 兩個因素的影響，其計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料費用 =單位產(chǎn)品材料消耗量 材料單價 各因素變勱對材料費用影響的計算公式如下： 材料耗用量變勱對單位成本的影響 =∑[(材料實際單位耗用量 材料計劃單位耗用量 )材料計劃單價 ] 材料價格變勱對單位成本的影響 =∑[(材料實際單價 材料計劃單價 )材料實際單位耗用量 ] 材料名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差 異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A材料 100 95 10 8 1000 760 240 B材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目的有關(guān)資料 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變勱對材料費用的影響。如將利潤指標不 產(chǎn)品銷售成本 相比較，計算出 成本利潤率 指標，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。 ： 通過計算兩個性質(zhì)不完全相同而又相關(guān)的指標的比率進行分析的方法 。成本管理 ——報表與分析篇 主講：康萍 怎么編制成本報表？ 什么是成本報表？ 什么是成本分析？ 如何進行成本分析？ 成本報表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的 ， 用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費用及其構(gòu)成情況報告文件 。 2. 構(gòu)成比率分析法是指通過計算某項指標的各組成部分占總體比重進行分析 。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為 企業(yè)成本管理服務(wù)。 分析對象 =88109000=190(元 ) 材料耗用量變勱對單位材料費用影響、 =(95100) 10+(210200) 20+(490500) 8=70(元 ) 材料單價變勱對單位材料費用的影響 =(810) 95+(2220) 210+(78) 490=260(元 ) 材料名稱 計 劃 實 際 差 異 （元） 耗用量 (千克 ) 配比 單價 (元) 成本 (元 ) 耗用量 (千克 ) 配比 單價 (元) 成本 (元) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 30