【正文】 主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織活動(dòng)。 （ 2）主體內(nèi)容：包括制度針對(duì)的客體以及責(zé)權(quán)利規(guī)定。 2023年 4月 下午 5時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:26:5617:26:5617:26Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 26分 56秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:26:5617:26:5617:26Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 7 概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)練、格式統(tǒng)一。這樣能夠把問(wèn)題考慮得更周全一點(diǎn)。 三、逐級(jí)的原則 ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮 ? 下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) １、各盡其職，各負(fù)其責(zé) 交通道 ２、相互服務(wù)，相互制約 招聘 ３、統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致 ４、工作流程和工藝流程構(gòu)成企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)作機(jī)制 ５、不同部門(mén)內(nèi)部有各自不同的運(yùn)作形式和管理方法 ６、部門(mén)的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定 —— 部門(mén)之間的運(yùn)作原理 檢查反饋系統(tǒng) ? 一、行政檢查 上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮，檢查不受級(jí)別限制 １、檢查是權(quán)力，同時(shí)也是責(zé)任 ２、沒(méi)有特別授權(quán)不能檢查別人所屬的下級(jí) ? 二、專業(yè)檢查 1. 有檢查和無(wú)處理，檢查將流于形式 2. 明確檢查的目的：并非為了檢查而檢查，而是為了改進(jìn) 3. 檢查結(jié)果的跟蹤要延續(xù)一定時(shí)間 ?可以明顯提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 。優(yōu)化作業(yè)方案，提高效率、降低成本。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時(shí) 26分 56秒 17:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 制度格式標(biāo)準(zhǔn)化 制度使用名詞、編號(hào)等應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范，以適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需要。 延 伸 27 作業(yè)工藝管理 依據(jù) —— 作業(yè)指導(dǎo)文件 (Sop) 要求 —— 標(biāo)準(zhǔn)看板：含作業(yè)內(nèi)容、操作步驟和方法、技術(shù)質(zhì)量要求、使用設(shè)備工具、注意事項(xiàng)、圖示說(shuō)明等（適用）。標(biāo)準(zhǔn)化管理 一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理 二、組織標(biāo)準(zhǔn)化 五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 六、制度標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 三、流程標(biāo)準(zhǔn)化 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 2 3 種屬 通過(guò)他人做好工作的意志行為。現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。 （ 4）控制制度實(shí)現(xiàn)的方法及程序：包括行政措施、精神措施、經(jīng)濟(jì)措施等。 下午 5時(shí) 26分 56秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :26:5617:26:56April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 5時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:26:5617:26:5617:264/1/2023 5:26:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 5 一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)編制一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ?便于改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能和崗位職責(zé) 。 組織機(jī)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 崗位職責(zé) 部門(mén)間業(yè)務(wù)流程 崗位間業(yè)務(wù)流程 相互促進(jìn) 相互促進(jìn) 提高效率 ?對(duì)