【正文】 品和存庫(kù)量 縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。一般說(shuō)來(lái)， 5S管理的推行包括以下 11個(gè)步驟： ? 北京明日倍增管理 班組智慧 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 1．成立推行組織 2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo) 3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程 4．說(shuō)明及教育 5．前期的宣傳造勢(shì) 6．導(dǎo)入實(shí)施 7．考評(píng)方法確定 8．評(píng)比考核 評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 10．檢討修正、總結(jié)提高 11．納入定期管理活動(dòng)中 北京明日倍增管理 班組智慧 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 37分 35秒 04:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:37:3504:37:3504:374/1/2023 4:37:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。如果連 5S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動(dòng) 5S管理的順利開(kāi)展。而現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問(wèn)題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。 4．定點(diǎn)定量的重要工具： 形跡管理 為了對(duì)工具等物品進(jìn)行管理，很多企業(yè)采用工具清單管理表來(lái)確認(rèn)時(shí)間、序號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。 名稱 圖號(hào) 場(chǎng)所 點(diǎn)檢要項(xiàng)端蓋電樞區(qū)分更換指示書如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 ? 例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；采運(yùn)部、銷售部負(fù)責(zé)不要物的處置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。 如果判斷基準(zhǔn)沒(méi)有可操作性，那么整理就無(wú)從下手。5S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。 A階段： (7)鞏固成績(jī)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。 ? 北京明日倍增管理 班組智慧 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。 (8)尋找遺留問(wèn)題，為下一個(gè) PDCA循環(huán)提供依據(jù)。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。 圖 31 ? 整理的要點(diǎn) ? 整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。 非 必 需 物 品 有使用價(jià)值 無(wú)使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 ? “ 整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值 ? 在 5S管理活動(dòng)的整理過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)的重要意識(shí)之一就是：我們看重的是物品的使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量 避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具 2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行 3 試想如何還回原來(lái)的位置 以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無(wú)法做到一目了然。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的 6S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。 :37:3504:37Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 37分 35秒 04:37:351 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :37:3504:37:35April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 5S管理推行的過(guò)程控制。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 ? 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。需要清掃的根本原因是存在污染源。 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上。 明確棚架上的品種標(biāo)志。 ? 很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會(huì)用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)用品過(guò)多的堆積，既不利于現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲(chǔ)費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識(shí)的樹(shù)立。 ? 在整理中有 三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)： ? 第一、“要與不要”的基準(zhǔn)； ? 第二