【正文】 升人員的工作效能 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品位及公司形象 養(yǎng)成人員的自主管理 消除各種管理上的突發(fā)狀況 管 理 的 合 理 化 21 7S管理 A1：采取對策 A2：修訂計(jì)劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問題點(diǎn) P2：決定 5S改善方案與 目標(biāo) P3：提出 5S實(shí)施計(jì)劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開檢討會 ，檢查 5S實(shí)施之 過程與結(jié)果是否 與計(jì)劃或目標(biāo)吻 合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動及教 育訓(xùn)練 D3：實(shí)施 Ａ Ｐ C D 逐漸提升管理水平 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 22 7S管理 26 安全： (Safe) 261 意義： 安全是指個人、單位、社會的生命、財(cái)產(chǎn)完全平安。 整 頓 治（工）具、模具、夾具 1. 定位、標(biāo)示。 每周懲罰：公布最后一名，該班長須提出改善計(jì)劃 書。 30 7S管理 32 攝影作戰(zhàn) (定點(diǎn)攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法） 就是使用同一部相機(jī)（或錄像機(jī)）站在同 一地點(diǎn)、同一方向，將 泝 工廠的死角 沴 不 安全之處 沊 不符合 5S原則之處拍攝下來并 張貼在大家都看得到的地方，激起大家改 善的意愿，并將改善的結(jié)果再予以拍攝下 來張貼公布，使大家了解改善的成果，亦 即： (一 )將實(shí)施 5S前之情形與實(shí)施 5S后之改善狀 況加以定點(diǎn)〝照像〞。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 4月 1日星期六 2時 25分 40秒 02:25:401 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :25:4002:25Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四、成績亦應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮。 時間： 試用期： 按預(yù)定計(jì)劃試行，確認(rèn)無問題后實(shí)行。 ，每月統(tǒng)計(jì)績優(yōu)二 班。 2. 產(chǎn)出時間的標(biāo)示。 15 7S管理 無”心”的清掃 不在乎油污 ○ 漠視臟亂的 A ○ Ⅰ 的機(jī)器設(shè)備 ○ 工作環(huán)境 不可能實(shí)施 ○ 品保制度 B ○ Ⅱ 保養(yǎng)制度 ○ 無從推展 污染源逐漸侵 ○ 質(zhì)量異常無法 C ○ Ⅲ 蝕機(jī)器設(shè)備 ○ 再發(fā)防止 “當(dāng)機(jī)”事件 ○ 質(zhì)量抱怨 D ○ Ⅳ 層出不窮 ○ 不絕于耳 1不要等有了污穢才來清掃 ﹐ 也是 在清理自理的頭腦 16 7S管理 24 清潔： (Seiketsu) 241 意義： 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、 舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當(dāng)然工 作效率、節(jié)約浪費(fèi)也就容易達(dá)成，因此所 謂清潔應(yīng)該是： ●維持清掃的成果，使自已所負(fù)責(zé)的工作 區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污垢的 狀態(tài)。 ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 … 等的機(jī)器 設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。 3. 數(shù)量標(biāo)示，易於管制與追蹤。 ：第一名該班獎金 2,000元。 時間： 檢討期： 檢討試行結(jié)果。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 02:25:4002:25:4002:25Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時 25分 40秒 上午 2時 25分 02:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit