【正文】 工序要畫出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置圖，將 我的設(shè)備 敁 我的區(qū)域 落實到人。 目視管理的運用 ?目視管理方法 紅牌 /看板 /警示燈 /規(guī)范作業(yè)表 /錯誤示范板 /不良防止板 /警戒線 /改善前后、標(biāo)準(zhǔn)著裝、示范姿勢照片 /定置圖 /影子圖 /彩色標(biāo)志 ?著眼點 透明化（內(nèi)部可見）； 刺激視覺化（風(fēng)口飄帶 /導(dǎo)輪白漆 /液面浮標(biāo)）； 定量化（標(biāo)高標(biāo)長標(biāo)寬 /55擺放）。 5S宣傳案例 5S的推行手冊、禮儀手冊 ?5S的推行手冊 序言 何為 5S 定義與目的 5S的作用 推行步驟 推行要領(lǐng) 檢查表（辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場） “要”與“不要”的分類 明確責(zé)任 5S的推行手冊、禮儀手冊 ?禮儀手冊 語言禮儀 （見面、離開、請求、被幫助、打擾、稱呼、詢問、接撥電話）； 儀表禮儀 （儀態(tài)、站姿、坐姿、走姿、發(fā)型、化妝）； 服飾禮儀 （服裝、飾物）； 行為禮儀 （謙恭、文明用語、衛(wèi)生習(xí)慣、整潔、有序、舉止、待客、宴請、握手、呈遞名片、上下樓、出入電梯、轎車入坐） 良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒！ 早會、早安 ?早會 目的： 下達(dá)任務(wù)，理解運行； 增進(jìn)溝通，促進(jìn)友誼； 朝氣蓬勃，開展工作。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 12分 0秒 01:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:12:0001:12:0001:124/1/2023 1:12:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:12:0001:12:0001:12Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 上午 1時 12分 :12April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 早會、早安 ?早安 目的： 形成禮貌和諧團隊； 內(nèi)容： 禮儀宣傳，身體力行； 早起輪值，列隊廠門； 服裝整齊，十分精神； 佩帶綬帶，問候不停； 早晨你好，你好早晨！ 標(biāo)語、征文、征答 標(biāo)語、征文 ?目的： 分享感受與相互激勵； ?內(nèi)容： 標(biāo)語以對聯(lián)式語句為主，征文格式不限，不超過 500字，征集后匯總評審； ?評審： 由 5S委員會評審，選出優(yōu)勝者； ?獎勵： 設(shè)一（ 2名）、二（ 3名）、三等獎（ 5名），獎金據(jù)企業(yè)情況而定； 標(biāo)語、征文、征答 征答 ?目的： 配合 5S，了解員工對 5S的理解和掌握； ?活動方式： 以小組代表進(jìn)行現(xiàn)場搶答方式進(jìn)行； ?評分： 由評審委員評分，搶答成功計 10分，搶答錯誤扣 5分，未搶答 0分，最后計算總分，最高分?jǐn)?shù)評為“桂冠”，領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎金； ?頻次： 此項活動在推進(jìn)初期可以進(jìn)行若干次，激勵員工投入 5S活動； ?題目： 分簡答題、選擇題，依據(jù)發(fā)給員工的 5S手冊出題。 總結(jié)調(diào)整 ?PDCA循環(huán) D P C A ?問題定期檢討； 行動遲緩、反調(diào)、多占位置、多存?zhèn)浼ぞ?、?xí)慣難改、責(zé)任區(qū)不合理、 5S權(quán)重不適當(dāng)、評分不公