【正文】 環(huán)境 公司方針 維持活動(dòng) 改善活動(dòng) 人才育成 安全確保 品質(zhì)創(chuàng)造 節(jié)能降耗的推進(jìn) 設(shè)備可動(dòng)率提高 資財(cái) ?材料的降低 生產(chǎn)性提高 人的育成、活用 1.② 每個(gè)任務(wù)各自的「目的」例： 「品質(zhì)」 「生產(chǎn)」 「原價(jià)」 「人事」 「環(huán)境」 「保全」 「安全」 ＜公司方針 ? 目標(biāo)＞ 工場(chǎng)長(zhǎng)：重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」 部?jī)?nèi)方針：部?jī)?nèi)重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」 課內(nèi)方針：課內(nèi)傷害件數(shù)「 0」 「組」內(nèi)如何做呢？ 「組 (組長(zhǎng) )」內(nèi)如何做呢？ 組長(zhǎng)的使命：是組內(nèi)全員正確理解活動(dòng)的意義 → 用易于理解的語(yǔ)言 說(shuō)明 「目的」 例 :為保證 ?安全 ?組長(zhǎng)要做的事？ ▽ 消除生產(chǎn)線 ? 設(shè)備的不安全點(diǎn) ▽ 提高 TM的安全意識(shí) 等 為全部 ?職場(chǎng)內(nèi)無(wú)人發(fā)生傷害 ?而努力 目 的 （ 用易于理解的語(yǔ)言 ） 「安全」： 「品質(zhì)」： 「生產(chǎn)」： 「原價(jià)」： 「人事」： 「環(huán)境」： 「保全」： ▽ 不使其發(fā)生傷害 ? 疾病 ▽ 不制造 ? 不接受 ? 不流出 不良 ▽ JUST IN TIME的追求、生產(chǎn)量的確保 ▽ 把握使用量、損耗遞減 （ ▽ 制造物的原價(jià) → 總費(fèi)用管理） ▽ 必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用 ▽ 創(chuàng)建職場(chǎng)（遵守規(guī)章制度 ?5S?團(tuán)隊(duì)精神） ▽ 不浪費(fèi)能源、貫徹分類(lèi) （ ▽ 廢棄物的遞減、對(duì)應(yīng) ISO14001） ▽ 不使設(shè)備損壞 ? 能在必要的時(shí)候運(yùn)行 維持活動(dòng) 改善活動(dòng) 人材育成 保持每天正常狀態(tài)的活動(dòng) 正常時(shí) 目 的 安 全 生產(chǎn) 原價(jià) 保全 環(huán)境 人事 品質(zhì) 定期的點(diǎn)檢 ? 觀察等通常的監(jiān)督業(yè)務(wù) 異常時(shí) 恢復(fù)正常狀態(tài)的處置 ? 再發(fā)防止 在保持每天正常狀態(tài)下謀求水平向上 育人 ? 意識(shí)向上等個(gè)人的水平向上 1.③ 各項(xiàng)活動(dòng)的「層次」 1.④ 各項(xiàng)活動(dòng)的「流程」 目 的 不使其發(fā)生傷害 ? 疾病 ?結(jié)果目標(biāo) 傷害件數(shù) 疾病件數(shù) ?活動(dòng)內(nèi)容 維持活動(dòng) 異常對(duì)應(yīng) 定常業(yè)務(wù) 改善活動(dòng) 人才育成 ?活動(dòng)目標(biāo) ?活動(dòng)道具 反之、運(yùn)用道具開(kāi)展什么樣的活動(dòng)、就能夠判斷出會(huì)得到什么樣的結(jié)果 2．在制造現(xiàn)場(chǎng)的展開(kāi) 「貫徹基本的樣板工廠」是 ① 「組」應(yīng)有的狀態(tài)目視化（流程圖） ?方針 ? 對(duì)自工程弱點(diǎn)對(duì)應(yīng)的明確化 ： 重點(diǎn)志向 ?確保即使 GL變更也能保持活動(dòng)的 一慣性 ? 連續(xù)性 ② 「?jìng)€(gè)人」全員參加的交流與溝通 ?職責(zé)的明確化 ： 參與計(jì)劃的意識(shí)向上 ③ 人才育成的場(chǎng)所 ?用 ①② 實(shí)施時(shí)明白 「什么」「為什么」 ?用 ①② 能夠指導(dǎo)工作（ 后任育成 ） 管理者基本的職責(zé) （面向未來(lái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作六大要點(diǎn)） 養(yǎng) 人 才 造 團(tuán) 隊(duì) 精 神 造 安 全 、 舒 適 的 現(xiàn) 場(chǎng) 能 提 高 及 傳 承 文 化 善 無(wú) 止 境 就 品 質(zhì) 工 程 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作 六大要點(diǎn) 市場(chǎng)變革 帶來(lái)的挑戰(zhàn) .希望適應(yīng)時(shí)代變化的趨勢(shì)，認(rèn)識(shí) 企業(yè)的生存現(xiàn)狀 ，做好傳幫帶工作。 ②讓部下充分了解 【 整理 .整頓 】 的重要性，并帶頭做好。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。 總之，班組長(zhǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)不應(yīng)該僅僅是“我如何將工作做好”而應(yīng)該是“如何讓我的車(chē)間班組去做”，班組長(zhǎng)作為一個(gè)特殊的崗位，關(guān)鍵在于管理，所謂管理，就是帶領(lǐng)大家有效地完成工作。由于現(xiàn)場(chǎng)的 4S工作沒(méi)達(dá)標(biāo)，受到上級(jí)批評(píng)后，加班突擊 4S工作，結(jié)果大大超出加班的目標(biāo)值。 異常處置 異常處置是首先準(zhǔn)備好工序、作業(yè)所需的異常處置要領(lǐng)書(shū)，建立起完善的 對(duì)應(yīng)異常情況的體制。發(fā)生模具跌落后，經(jīng)修復(fù)完成后，應(yīng)對(duì)模具上下進(jìn)行檢查后才能使用，但由于尺寸沒(méi)檢查，使得大量的尺寸不合格品流到后序 。匯集預(yù)防、預(yù)知保全的各種情報(bào)，對(duì)應(yīng)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行分析解決。養(yǎng)成即使是小事也要報(bào)告的習(xí)慣，把事故消失在萌芽中，養(yǎng)成停機(jī)排 除異常的習(xí)慣。 對(duì) EX（班長(zhǎng)）的教育內(nèi)容 組長(zhǎng)日常檢查重點(diǎn) 6樹(shù)立后工序就是用戶、決不把不良品流道后工序的思想。定期要清理關(guān)罐內(nèi)的閥，但清理記錄無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，勢(shì)必造成食物中毒的發(fā)生。按作業(yè)列表的基準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)。因管理欠缺，指導(dǎo)不足等引發(fā)的 不良事例 ※ 過(guò)于依賴(lài)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人，當(dāng)然順暢時(shí) OK，一旦該人不在生產(chǎn)線就出現(xiàn)混亂情況，所以要培養(yǎng)員工得多技能，激發(fā)員工提高技能的愿望，營(yíng)造提高生產(chǎn)性，提高改善欲望的良好氛圍 。提高對(duì)多發(fā)故障的改善，提高 可動(dòng)率 就要面向 原價(jià)遞減 及及計(jì)提建議，提意見(jiàn)。 積極參加 QC小組活動(dòng)，并 帶頭給年輕人做好表率作用。 2時(shí)刻關(guān)注 “ 5S”工作，保持垃圾箱周?chē)那鍧崱?2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 41分 30秒 21:41:3031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :41:3021:41:30March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。養(yǎng)成廢棄物處理的習(xí)慣。 組長(zhǎng)日常檢查重點(diǎn) 10努力 給下一任班長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境 。 為了維持平穩(wěn)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，組長(zhǎng)要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)線。認(rèn)真人事組內(nèi)的原價(jià)目標(biāo)（看得見(jiàn)的效率）絕對(duì)是靠實(shí)踐得來(lái)的。長(zhǎng)時(shí)間由專(zhuān)人擔(dān)當(dāng)超水平，難度極高的工作，所以當(dāng)本人年休時(shí)，生產(chǎn)線的停滯增多，造成生產(chǎn)指標(biāo)下降。組長(zhǎng)工作就要抓全盤(pán)，作為監(jiān)督這就要了解人、產(chǎn)品，設(shè)備的狀況，努 想改善完善的方向去做。培養(yǎng)能夠準(zhǔn)確判斷 【 制品優(yōu)、劣 】 的人員。 ※ 吸取其他部門(mén)發(fā)生的工傷事故教訓(xùn)，培養(yǎng)部下用真心話討論的風(fēng)氣。 4 對(duì) EX（班長(zhǎng)）的教育內(nèi)容 ※ 快速判斷異常的內(nèi)容、程度，以最佳的方式進(jìn)行處置。 檢查項(xiàng)目 班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括： 班組長(zhǎng)的職責(zé) 勞務(wù)管理 人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情