【正文】 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 7分鐘 B 每件 14分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 13分鐘 10 1. 找出 :找出 系統(tǒng)的制約因素。 以一隊(duì)行進(jìn)中的士兵 來 比喻 蔚然企管 蔚然企管 汽車大王 亨利福特 (18631947) ?最大 貢 獻(xiàn)不在于汽車生產(chǎn)，而是發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線。 3. 非瓶頸盡量分擔(dān)瓶頸的工作量。如果必須做一些準(zhǔn)備，就將那些行動(dòng)列出來。 22:22:5622:22:5622:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時(shí) 22分 56秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 22分 56秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。注意：往上應(yīng)該逐步靠近最終想要的目標(biāo)，并非每一層中繼目標(biāo)都需要相應(yīng)的行動(dòng)，只要邏輯上條件充分就可以 現(xiàn)狀圖 識(shí)別制約因素 沖突圖 尋找突破性解決方案 未來圖 設(shè)計(jì)明天的系統(tǒng) 負(fù)面分支圖 預(yù)防災(zāi)難與不良后果 條件圖 克服變革面臨的障礙 轉(zhuǎn)變圖 排定行動(dòng)計(jì)劃 TOC 思維流程 TOC思維流程全圖 蔚然企管 TOC思維流程全圖 現(xiàn)狀圖 目 標(biāo) 沖突圖 負(fù)面分支圖 條件圖 轉(zhuǎn)變圖 未來圖 蔚然企管 TOC 全景圖 ? 出發(fā)點(diǎn) —3原則 ? 改善流程 – 3 問題 ? 制約因素管理 – 5 步驟 ? 思維流程 –6張圖（ 6棵樹） ? 說服流程 – 6 層面 蔚然企管 TOC制約法 ——用系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 3個(gè)問題 6個(gè)邏輯工具 聚焦 5步驟 6層抗拒 改變什么？ 現(xiàn)狀圖 沖突圖 找出 改變成什么？ 沖突圖 未來圖 負(fù)面分支圖 條件圖 回頭 怎樣改變？ 條件圖 轉(zhuǎn)變圖 挖盡 遷就 突破 回頭 蔚然企管 改變什么 ? 步驟 0: 對(duì)系統(tǒng)的總體目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 步驟 1: 對(duì)系統(tǒng)的不良效應(yīng)和良好效應(yīng)達(dá)成共識(shí) 步驟 2: 對(duì)造成不良效應(yīng)的核心問題與制約因素達(dá)成共識(shí) 改變成什么 ? 步驟 3: 對(duì)解決方案（消除核心問題，更好地挖盡和突破系統(tǒng)的物理瓶頸）的方向達(dá)成共識(shí) 步驟 4: 對(duì)解決方案將消除所有問題，實(shí)現(xiàn)良好效應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 步驟 5: 確保所有重要的負(fù)面分支都被消除掉 (第一次 “ 是的，但是 ……” ) 怎樣改變 ? 步驟 6: 通過詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，確保消除所有實(shí)施方案面臨的障礙 (第二次“ 是的，但是 ……” ) 怎樣衡量并重新調(diào)焦 ? 步驟 7: 為確保成功實(shí)施，就與相關(guān)各方有關(guān)的義務(wù)、考核、報(bào)酬與回饋等方式達(dá)成共識(shí) …… 回到步驟 1 TOC 用系統(tǒng)方去分析系統(tǒng)，用邏輯思維工具去溝通和說服，克服每一層抵抗，并實(shí)現(xiàn)各相關(guān)方的協(xié)同行動(dòng) TOC思維流程 系統(tǒng)分析 /克服抵抗 /實(shí)現(xiàn)變革 蔚然企管 TOC知識(shí)鏈接 蔚然企管 1975 1985 1990 1995 2023 2023 TOC 過去25年的演變 TOC制約法 25年的演變 …… TOC制約法 第一部分 聚焦五步驟 第二部分 思維流程 第三部分 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) 第四部分 TOC 通用解決方案 第五部分 關(guān)于技術(shù)的 6問 系統(tǒng)制約因素 制約因素資源 遷就上述決定 制約因素 從第一步開始 . : 沖突圖 (ST) (T) (I) (OE) (NP) (ROI) : DBR : 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) : 關(guān)鍵鏈 : 拉式補(bǔ)貨 : 黑手黨方案 : 六層次 : 授權(quán) : ―1+4x4 流程 ” ? 發(fā)揮 ? 限制 ? 則 ? ,技術(shù)應(yīng)該作哪些調(diào)整 ? (新型的雙贏商業(yè)模式 )? 經(jīng)過近 30年的發(fā)展與演變 … TOC制約法的體系 蔚然企管 我怎樣在自己的企業(yè)中應(yīng)用 TOC? 蔚然企管 實(shí)施 TOC的 6層抗拒 ? 問題 ? 解決問題的方向 ? 解決方案 ? 負(fù)面分支 ? 障礙 ? 說不出的擔(dān)心 蔚然