【正文】 續(xù)努力。 ? 最終達(dá)至公司各層級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)化工作觀念的改造。 車(chē)間半成品堆積嚴(yán)重，生產(chǎn)成本高。 很難找到一種有效的解決方案。 ? （裁床拉布、放紙架、工人拿起裁片放上衣車(chē)臺(tái)面、拿實(shí)樣等） ? 無(wú)用工 對(duì)產(chǎn)品無(wú)增加價(jià)值的工作。 不用問(wèn)管理板上很清楚。 ? 他們必須做，也是惟一可以做的事，就是停止生產(chǎn)。 （ 制單注明 ） JIT流水線組長(zhǎng)如何做現(xiàn)場(chǎng)清潔保持 ? ? 保持個(gè)人清潔 ， 不隨地里吐痰 、 丟垃圾 。 ? 注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能脫藍(lán) ， 必須傳到查衫員 。 ? 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)款停頓時(shí)間的工作分為兩類(lèi)。 但轉(zhuǎn)款期間的 23小時(shí)內(nèi)產(chǎn)量會(huì)下降。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 53分 37秒 23:53:3731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :53:3723:53:37March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。這樣便減少轉(zhuǎn)款停頓時(shí)間： ? 注意：進(jìn)行轉(zhuǎn)款作業(yè)期間，技術(shù)部負(fù)責(zé)做該款樣板的技術(shù)人員必須參與轉(zhuǎn)款工作。填寫(xiě)“ JIT周工作報(bào)告 ”。 ? 敕令該生產(chǎn)線組長(zhǎng)把生產(chǎn)線范圍清掃干凈 。 ? 多同員工互動(dòng) ， 多點(diǎn)激勵(lì) 。 ? 通過(guò)這樣停產(chǎn)互動(dòng)找原因 ， 使員工真正受到教育 ，認(rèn)識(shí)到防止不良品的產(chǎn)生從自我做起 ， 認(rèn)識(shí)到自我檢查品質(zhì)的重要性 。 9 快點(diǎn)做，別偷懶。 ? 供方運(yùn)作配合方式的逐步改善。生產(chǎn)計(jì)劃 改了又改。 精益生產(chǎn)方式（ JIT）的內(nèi)含 – 1. JIT （ JUST IN TIME) 的概念： – 適時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）生產(chǎn) 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 ? （裁片的捆扎、搬運(yùn)、堆放、車(chē)工的解扎、剪工票、記數(shù)、等候、次品翻工等） JIT流水線組長(zhǎng)日常應(yīng)做那些工作？ 1. 確認(rèn)目標(biāo)： 2. 召開(kāi)員工早會(huì) : 3. 產(chǎn)前工作準(zhǔn)備 : 4. 日常信息反饋 : 5. 產(chǎn)品質(zhì)量控制 : 6. 產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成 : 7. 物料領(lǐng)取確認(rèn) : 8. 現(xiàn)場(chǎng)清潔保持 : 9. 成品交收 : 10. 人員管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)揮 : 11. 日周工作總結(jié) : JIT流水線組長(zhǎng)如何確認(rèn)產(chǎn)值目標(biāo) ? JIT流水線產(chǎn)值目標(biāo)不是憑空估計(jì)的 ,而是通過(guò)精細(xì)的人員能力的測(cè)時(shí)計(jì)算出來(lái)的 . JIT各條流水線的產(chǎn)值目標(biāo)均在管理看板上顯示 . 1. 組長(zhǎng)提前關(guān)注看板信息做到今天下班前便讓員工知道明天的產(chǎn)量 . 2. 每天應(yīng)完成的目標(biāo)要做到讓流水線上每個(gè)員工都清楚 . 3. 對(duì)當(dāng)天產(chǎn)值目標(biāo)不清楚或有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)反饋 . JIT流水線組長(zhǎng)如何有效召開(kāi)早會(huì) ? ? 活而有力、氣氛熔融。 JIT流水線組長(zhǎng)如何做好產(chǎn)品質(zhì)量控制 ? 關(guān)鍵在投產(chǎn)前明確客戶要求 ， 通常大錯(cuò)都出在漏看資料或只按習(xí)慣處事 ， 未作深入理解所導(dǎo)致 。 ? 群策群力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找真因、徹底解決。 ? 下班時(shí) ， 員工輪值負(fù)責(zé)清掃本組工作區(qū) ， 車(chē)工不得把產(chǎn)品壓在衣車(chē)壓腳下 ，應(yīng) 在衣車(chē)壓腳下壓一塊廢布 ， 把車(chē)針插下 ， 以便吸去油漬 。 （ 大燙 、 組長(zhǎng) 、 包裝 ） JIT流水線組長(zhǎng)如何做好人員管理、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ? ? JIT流水線要求要求員工上下班時(shí)間必須一至。 ? 內(nèi)轉(zhuǎn)款作業(yè)時(shí)間： 外轉(zhuǎn)款作業(yè)時(shí)間： ? 內(nèi)轉(zhuǎn)款作業(yè)時(shí)間： 就是轉(zhuǎn)款停頓時(shí)間內(nèi)的所有作業(yè)。 JIT流水線組長(zhǎng)如何做好流水線產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)款減少轉(zhuǎn)款停頓時(shí)間 ? ? 設(shè)立轉(zhuǎn)款預(yù)留生產(chǎn)線。 下午 11時(shí) 53分 37秒 下午 11時(shí) 53分 23:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :53:3723:53:37March 31,