【正文】 ege of Management 打點(diǎn)圖（ Dot Plot） 50 60 70 80 90 100 110 . . . ..... .......... .. . .. . . ... . .. . . .. .. .. .. . . Cost ($) Example: Hudson Auto Repair Hudson 汽車(chē)修理例 College of Management Histogram 直方圖 ? 在平面直角坐標(biāo)系中，在橫坐標(biāo) x軸上標(biāo)出各組界限值；在各組下限值與上限值之間畫(huà)高為該組頻數(shù)、頻率、百分?jǐn)?shù)頻數(shù)或頻率密度的矩形，即可形成相應(yīng)的直方圖。本例中，可選 k=5，則組距 為了計(jì)算方便，可取 h=。 下午 2時(shí) 27分 45秒 下午 2時(shí) 27分 14:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :27:4514:27:45April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 27分 45秒 下午 2時(shí) 27分 14:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:27:4514:27:4514:27Saturday, April 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 百分?jǐn)?shù)頻數(shù) 是相對(duì)頻數(shù)乘 100 College of Management Example: Relative Percent Rating Frequency Frequency Poor 10 Below Average 15 Average 25 Above Average 45 Excellent 5 Total 100 College of Management Bar Graph 條形圖 ? 條形圖是描述在一個(gè)頻數(shù)、相對(duì)頻數(shù)或百分?jǐn)?shù)頻數(shù)分布中匯總的品質(zhì)數(shù)據(jù)的圖形方法 ? 在圖形的橫軸為每一組別的標(biāo)記 ? 縱軸為頻數(shù)、相對(duì)頻數(shù)、百分?jǐn)?shù)頻數(shù) ? 用固定寬度的條繪制每一標(biāo)記，擴(kuò)展條的高度達(dá)到用縱軸上表示的各組別的頻數(shù)、相對(duì)頻數(shù)或百分?jǐn)?shù)頻數(shù) ? 條形相對(duì)獨(dú)立以強(qiáng)調(diào)每一類是一獨(dú)立的事實(shí) College of Management Example: Bar Graph 條形圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Poor Below Average Average Above Average Excellent Frequency Rating College of Management Pie Chart 餅形圖 ? 餅形圖是常用的描繪品質(zhì)數(shù)據(jù)相對(duì)頻數(shù)分布的圖形方法 ? 先畫(huà)圓，然后用相對(duì)頻數(shù)把圓細(xì)分成扇形與相對(duì)頻數(shù)對(duì)應(yīng) ? 扇形的角度由其相對(duì)頻數(shù)的比例決定 College of Management Example: Pie Chart 餅形圖例 Average 25% Below Average 15% Poor 10% Above Average 45% Exc. 5% College of Management Summarizing Quantitative Data 數(shù)量數(shù)據(jù)匯總 ? Frequency Distribution 頻數(shù)分布 ? Relative Frequency Distributions and Percent Frequency Distributions 相對(duì)頻數(shù)分布和百分?jǐn)?shù)頻數(shù)分布 ? Dot Plot 打點(diǎn)圖 ? Histogram 直方圖 ? Cumulative Distribution 累積分布 ? Ogive 穹形圖 College of Management Example: Hudson Auto Repair Hudson 汽車(chē)修理 91 78 93 57 75 52 99 80 97 6271 69 72 89 66 75 79 75 72 76104 74 62 68 97 105 77 65 80 10985 97 88 68 83 68 71 69 67 7462 82 9